Cathrine Pauli

Mitglied der FDP-Fraktion Gewähltes FDP-Gemeinderatsmitglied durch den Kreis 7&8 der Stadt Zürich Mitglied der Sonderkommission Hochbaudepartement und Stadtentwicklung

Planung / Umsetzung Veranstaltungstrilogie «Alter&Politik»: - Welche Alterspolitik braucht die Stadt Zürich? / Smart City & Alter – geht das? / Unsere Altersvorsorge – stehen wir vor dem gesellschaftlichen Gau? Mitwirkung Altersstrategie 2035 Stadt Zürich Entwicklung www.chezma.cooking - Neuartiges Konzept für Mahlzeitendienste: Modular bestellbar, 100% wiederverwendbare Verpackung, regional - Finalistin SENovation Award 2019/Dortmund - 3.Preis BaselHack 2019/Basel, Gewinnerin Baloise-Sonderpreis

2019: 400 Mitarbeitende (290 FTEs), 29,8, Mio CHF Umsatz Umsatzwachstum von 18.3 MCHF auf 32.2 MCHF Vervierfachung des «EBIT before Management Fee» in den profitablen Bereich von -2.4 MCHF auf +1.4 MCHF Verbesserung des Mitarbeiter-Engagements um 15 % Reduktion der Mitarbeiterfluktuation um 20% Angebot von 30 Dienstleistungen im Bereich Facility Management und Systemgastronomie

Strategische Implementierung der Konzernstrategie • Operative Führung des Servicegeschäfts in der Schweiz in allen Bereichen (Ergebnis 2012: 80 MA, Umsatz: 9 MCHF) • Konsolidierung aller FM-Aktivitäten innerhalb der VINCI-Gruppe in der Schweiz, inkl. Asset Deal, Rebranding, Mitarbeitertransfer

Mitglied der Geschäftsleitung der ETAVIS-Gruppe, Geschäftsführerin ETAVIS Energies&Services Ag, Delegierte von gruppeninternen Firmen • Operative Führung des Technischen Facility Managements (FM) und weiterer technischer Dienstleistungen (Elektrokontrollen, Kalibrierungen)/ Ergebnis 2011: Umsatz 13 MCHF, 52 MA) • Implementierung der CAFM- Software Maximo in gesamte Wertschöpfungskette des Technischen FM

Führung und Unterstützung in verschiedenen Ausschreibungen im Bereich Integrales Facilities / Facility Management (FM) • RFI/RFPs in EMEA, Angebotsvolumen • >5 Mio CHF • für Firmen wie Merck Sharp&Dome (MSD), Ciba Speciality Chemicals, Novartis, Zurich Insurance

Implementierung und Stabilisierung der grössten Ländereinheit innerhalb des globalen Vertrags mit Shell: • Implementierungsphase: 4 Monate, Budget 0.5 Mio€, Übernahmen und Rekrutierung von 25 MA • Stabilisierungsphase: 6 Monate, jährliches Budget 30 Mio€, Interimsführung der Ländereinheit Deutschland, Rekrutierung und erfolgreiche Einführung des Nachfolgers, umfasste 570 Dienstleistungen mit unterschiedlichen Service Level Agreements

Reorganisation eines Bereichs innerhalb der Länderorganisation Verbesserung des EBIT von -1.6% auf 6.9% innerhalb von 2 Jahren – durch bewusste Reduktion von Umsatz (von 24MCHF auf 14 MCHF) Reduktion von 220 auf 120 Mitarbeitenden durch verschiedene Massnahmen (Management Buyout, Verkauf, Outsourcing, interne Umbesetzungen, Kündigungen) Implementierung einer neuen Unternehmenskultur (team- und marktorientiert, klare und offene Kommunikation, Vernetzung der FM Verantwortlichen)

Gerontologie als praxisorientierte Wissenschaft Abschlussarbeit "Politische Partizipation von Senioren in der Stadt Zürich - am Beispiel der Einführung eines Seniorenrats"

Strategie