Christian Keßler

- Head of Global Industrialization der Standorte Österreich, Tschechien, Moldawien, Mexico und China - 35 Mitarbeiter - Standortübergreifende Industrialisierung von Kundenprojekte, PEP Phase - RFQ bis OTOP, Serienübergabe - Standortübergreifende Budgetplanung -Tracking der Kunden - und Werkspezifische Projekte - Weiterentwicklung der Organisation im Rahmen des gesamten Industrial Engineering - Ressourcenplanung - Operativer Betriebsmittelbau für Sondermaschinen - 11 Mitarbeiter

Beratung und Durchführung von Projekten bei verschiedenen Auftraggebern, hauptsächlich aus dem Bereich Feinoptik und Automotive mit Größenordnungen im einstelligen Millionenbereich

Zeitaufnahmen nach REFA für Montage / Produktion Wohnwagen in der Produktion. Planung der Fertigungsprozesse und Festlegung der Arbeitsabläufe in der gesamten Wertschöpfungskette im Montage-Umfeld Wohnwagen. Erstellung und Einführung eines Planzeitkataloges zur Planung von Arbeitsabläufen in der Fertigungsplanung

Fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeiter Hauptabteilung Industrial Engineering (Senior Manager). Industrialisierung von Kundenprojekte in 5 Standorte (CZ, MDA, MEX, CHN, AUT) von der Entwicklungsphase bis zur Übergabe an Serienproduktion. Planung und Einführung von bestehenden und alternativen Fertigungskonzepte, Prozesse, zielgesteuert zur Effizienzerhöhung der Produktivität, Verkürzung von Durchlaufzeiten nach LEAN-Methoden

Fertigungs- und Betriebsmittel- und Behälterplanung für den Neuanlauf Bipolare Instrumente, Erstellung von Terminplänen, Layout Konzipierung für Produktion Reinraum & interne Logistik, Workflow / Wertstrom-, OBC Analyse, Zeitaufnahmen, Organisation Montagelinie, Realisierung von CardBoard - Workshop

Fertigungsplanung für Produktion von Sensors Monitoring Systems für Luft- und Seefahrt, Einführung Zeitwirtschaft / Kostenplanung, Planen und Optimieren von Produktionsabläufen & Logistik, Anfertigung Layout für Produktion und interne Logistik zur Verlagerung an den neuen Standort, Verantwortliche Planung Infrastruktur, Flächenbelegung und Arbeitsplatzgestaltung am Standort, Verantwortlich für den reibungslosen Ablauf der Verlagerung der Produktion an den neuen Standort

• Eingesetzt als Krankheitsvertretung Manufacturing Program Manager für Neuanlauf Produktion Stoßfänger Daimler BR 223 S-Klasse • Betriebsmittelplanung für Neuanlauf

Fertigungsplanung in der Optik iLED Montage, Verantwortliche Erstellung von Fertigungsunterlagen und Arbeitsanweisungen, Verbessern des Produktionsablaufs und der internen Logistik, Zeitaufnahmen nach REFA, Vorbereitung und Durchführung der Verlagerung der iLED Montage an neuen Standort, Koordination und Überwachung der Fertigung von Werkzeugen und Betriebsmittel für den neuen Standort

Program Manufacturing Leader CBU CW, für Porsche, Werk Leipzig, Industrialisierung MVO (Montage vor Ort) Werk Leipzig, Roboterschweißen, Leckage Prüfung, Prüflehren für Anlauf Porsche Panamera (PAN G2) Cold End, Entwickeln und Optimieren von Mess- und Prüfmittel, PAN G2 Cold End, Ablaufplanung und Optimierung des gesamten Schweiß- und Montageprozesses von Abgasanlagen PAN G2 Cold End, Vorbereitung und Durchführung MPT und EMPT Porsche PAN G2 Cold End

Ablaufoptimierung des bestehenden Fertigungs-ablaufes Spritzgussfertigung und Endmontage von Interieur-Anbauteilen Kunststoff der Baureihe VW Passat, Planung Fertigungsablauf zur Einführung neuer Baureihe Spritzgussfertigung und Endmontage von Interieur-Anbauteilen Kunststoff der Baureihe VW Touran, Mit Begleitung des Launch Managements, Planung und Leitung Bau neuer Montagehalle inkl. Medienversorgung zur Fertigung der neuen Baureihe VW Touran

Fertigungsplanung in der LNM Montage, EUV unter Nutzung von PPS, Poka Yoke, Lean Production, Selbstständig durchgeführte kostenschonende, termingerechte und erfolgreiche Implementierung der neuen Fertigungsabläufe im laufenden Betrieb, Optimierung der Arbeitsabläufe durch REFA und MTM, Vorbereitung zu Zertifizierungen, Lieferantenqualifizierung, Total Quality Management, Supplier Qualitätsmanagement System

Fertigungsplanung zur Gestaltung des Neuanlaufs MRT, Qualitätsmanagement Planung / Produktion, Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits zur Medizintechnik

Qualitätsmanagement, SQMS, Lieferantenqualifizierung für Sonderfahrzeugbau, Exterieur und Interieur, Einführung KVP, Durchführung von REFA-Zeitaufnahmen bei den Produktionsabläufen; aufgrund dieser Daten erreichten wir eine Verringerung der Durchlaufzeiten von ca. 25 %

Durchführung der Fertigungs- und Produktionsplanung, Optimierung und Verbesserung von Fertigungszeit und Arbeitsabläufe