Christian Richter

* Definieren strategischer Marktsegmente, Marktentwicklungspläne und Applikationsfelder; Ausgestalten der Innovations-Roadmaps durch Einführen von Baukästen und Plattformen * Weiterentwickeln der Internationalisierungsstrategie mit Fokus auf Zentraleuropa, Nordamerika und Asia/Pacific * Etablieren des M&A-Prozesses; Bericht an den Vorstandsvorsitzenden * Verhandeln von strategischen Partnerschaften mit Unternehmen, Forschungseinrichtungen und öffentlichen Institutionen

* Etablieren eines kundenorientierten Vertriebsprozesses; Aufbau und Führung multidisziplinärer Teams zur Gewinnung von Projektgeschäft (das Vertriebsmodell ist mittlerweile als Standard im Konzern etabliert) * Vertragsverhandlungen mit führenden OEMs (Entwicklungs- und Lieferverträge) sowie Organisation von Kundenaudits * Konzernweites Koordinieren des Ausbildungsprogramms für Lean Manufacturing; Qualifizierung von mehr als 150 Mitarbeitern (vom Fertigungsmitarbeiter bis zur Konzernführungsebene)

* Wissenschaftliche und kaufmännische Ausgestaltung des Unternehmens: Businessplans; Sicherstellen der Freedom-to-Operate, Entwickeln des Produkt- und Patentportfolios; Aufsetzen und Durchführen des präklinischen Forschungsprogramms * Sicherstellen der Risikofinanzierung i.H.v. 3,5 Mio. EUR für das größte Startup in Ostdeutschland 2008; Verhandlungen mit internationalen Venture Capital Fonds und strategischen Partnern * Gewinnbringender Verkauf der Unternehmensanteile im Rahmen eines Asset Deals

Wiederbeleben des klinischen Programms, Aufbau des weltweiten Koordinationszentrums für klinische Studien und Stärken der Vertriebskanäle * Wiederaufnahme der Forschungstätigkeiten und weltweite wissen-schaftliche Betreuung der größten Studienzentren * Vermarktung der Forschungsergebnisse auf Messen, Kongressen und innerhalb der Fachgesellschaften (z.B. Dt. Gesellschaft für Kardiologie) * Markteinführung einer neuen Produktgeneration * Weiterentwickeln und Betreuen des weltweiten Händlernetzes

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