Christian Schulz

Fokus: Finance-Transformation und Automation + PYTHON: Eigene "Invoice Matching App" (.exe, Fuzzy Logic) f. Massendaten-Abgleich. Impact: Ersparnis >1 Person-Monat/Jahr. + BI ARCHITEKTUR: Konsolidierung von 450 Files in Power BI (Single Source of Truth). Impact: Abschluss-Beschleunigung von 5 Tagen auf 3 Std. (-95%). + UX-DASHBOARDS: Echtzeit-Steuerung (KPIs/OPOS) f. operative Stakeholder. + STACK: Python (Pandas), Power BI, SAP FI, KNIME

Fokus: KI-Transformation und Business Partnering + KI-PLANUNG: Pilotierung KI-gestützter Planungsmodelle (FTE, Kosten, Umsatz). Erhöhung der Planungseffizienz um +25%. + BUSINESS PARTNERING: Steuerung osteuropäischer Werke. Optimierung der Schnittstellen-Kommunikation um +30%. + BI-DASHBOARDING: Konzeption von Management-Dashboards. Beschleunigung der Entscheidungsfindung um +40%. + DATA LITERACY: Fachliche Schulung von über 100 Mitarbeitern in moderner Datenanalyse (Excel/BI).

Fokus: Prozess-Skalierung und Standardisierung + PROZESS-MIGRATION: Maßgebliche Beteiligung am „Lift & Shift“ komplexer Accounting-Workflows in das SSC Berlin. + IC-EXCELLENCE: Klärung und Automatisierung komplexer Intercompany-Differenzen. Reduzierung der Bearbeitungszeit um -20%. + BI-PIONIERARBEIT: Aufbau erster Dashboards zur Überwachung offener Posten und des Clearing-Status (Echtzeit-Monitoring).

+ SONDERPROJEKT AMG: 4-monatiger On-Site Einsatz im Headquarter (Affalterbach) zur Prozessaufnahme und Optimierung. + TRANSITION: Identifikation von Einsparpotenzialen und Vorbereitung der Verlagerung in das Service Center Berlin. + AUDIT: Tiefgehende Analyse von Kreditorenprozessen zur Sicherstellung der Datenqualität vor der Prozess-Migration.

+ CORE FINANCE: Eigenverantwortliche Prüfung/Verbuchung im Hochvolumen-Bereich. + DATA QUALITY: Sicherstellung präziser Abschlüsse durch Klärung von Preisabweichungen (E-Commerce). + ERP: Sicherer Umgang mit Microsoft Dynamics NAV.

+ LEADERSHIP: Fachliche Leitung und Einsatzplanung eines 12-köpfigen Teams. + ENABLING: Verantwortlich für das Onboarding und die fachliche Weiterentwicklung neuer Kollegen. + INTERFACE: Enge Kooperation mit Finance zur Optimierung der warenwirtschaftlichen Datenflüsse.