Christian Schulz

Mission: Radikale technische Transformation der Finanzfunktion. Wesentliche Erfolge: Power BI Architektur (450 Entitaeten): Abschluss-Beschleunigung von 5 Tagen auf 3 Std. (-95 %). Python-Engineering: Eigene Middleware (.exe/Fuzzy Logic) fuer Massendaten; Ersparnis ca. 20h/Monat. Dashboard UX: Aufbau BI-Landschaft für 100+ Stakeholder zur Förderung der Data Literacy. Fokus: Skalierbarkeit, Revisionssicherheit und Agile Re-Engineering. Stack: Python (Pandas), Power BI (DAX), SAP FI.

Fokus: KI-Transformation & Business Partnering. Erfolge: Pilotierung KI-gestuetzter Planungsmodelle (FTE, Kosten, Umsatz). Erhoehung der Planungseffizienz um +25 % durch innovative Automatisierung. Transformation des klassischen Werk-Controllings in eine agile Datenstruktur. Tech: SAP FI, Power BI, Advanced Analytics.

Fokus: Prozess-Skalierung & Standardisierung. Erfolge: Maßgebliche Beteiligung am "Lift & Shift" komplexer Accounting-Workflows in das SSC Berlin. Harmonisierung der Intercompany-Abstimmung fuer globale Einheiten. Etablierung einer „Single Source of Truth“ im Berichtswesen. Skill: Projektmanagement, Prozess-Design, IC-Accounting.

Fokus: Operative Exzellenz & On-Site Analyse. Erfolge: AMG Deep Dive: 4-monatiger Einsatz im Mercedes-AMG HQ (Affalterbach). Analyse und Optimierung der Kreditorenprozesse direkt an der Quelle. Erstellung der Transition-Roadmap fuer die Verlagerung in das Service Center. Key: Audit-Sicherheit, Schnittstellenmanagement.

Mission: Sicherstellung der Finanzstabilität im dynamischen High-Volume-Umfeld. Erfolge: Steuerung und Verbuchung komplexer Geschäftsvorfälle im Kreditorenbereich. ERP-Customizing (MS Dynamics NAV) zur Abbildung digitaler Zahlungsströme. Data Quality Management: Präzise Gestaltung von Abschlüssen durch proaktive Klärung von Abweichungen (Schnittstelle Einkauf). Fokus: Skalierbarkeit, E-Commerce Operations, Prozessoptimierung.

Mission: Operative Steuerung der Logistik & Optimierung des Datenflusses. Erfolge: Finance-Logistics Interface: Aufbau des tiefen Verständnisses für den Datenfluss "Warenannahme bis Bilanz". Operational Excellence: Signifikante Reduktion der Durchlaufzeiten in der Retouren-Abwicklung durch neue digitale Reporting-Standards.