Christian Schulz

Fokus: Tech-Transformation & Automation. PYTHON AUTOMATION: Entwicklung einer "Invoice Matching App" (.exe, Fuzzy Logic) für Tausende Belege. Impact: Einsparung ca. 1 Arbeitsmonat/Jahr. PROZESS-REDESIGN: Automatisierung der ZLA-Umsatzübergabe. Laufzeit von 4 Tagen auf 3 Std (-90%) reduziert. Impact: Einsparung ca. 2 Arbeitsmonat/Jahr. POWER BI: Echtzeit-Dashboards für operative Stakeholder (Regionalleiter) zur OPOS-Steuerung. STACK: Python (Pandas), Power BI, KNIME, SAP FI

ADVANCED PLANNING: Neukonzeption komplexer Planungsmodelle (FTE, Kosten, Umsatz). Impact: Signifikante Erhöhung der Prognosegenauigkeit & Standardisierung. BI & REPORTING AUTOMATION: Power BI Integration zur Ablösung manueller Excel-Berichte sowie digitales SLA-Management (Service Level Agreements). ENABLEMENT: Durchführung firmenweiter "Data Literacy"-Workshops zur Steigerung der Datenkompetenz bei >100 Mitarbeitenden.

Beschreibung: PROCESS RE-ENGINEERING: • Erfolgreiche Prozessverlagerung: Maßgebliche Beteiligung an der Migration von Accounting-Prozessen in das Shared Service Center. • Effizienz: Reduzierung der Bearbeitungszeiten um 20 % durch Standardisierung. MANAGEMENT REPORTING: • Entwicklung von Dashboards zur Schaffung klarer Einblicke in die IC-Abstimmung.

Project Assignment Mercedes-AMG (Affalterbach): On-Site Optimierung: Leitung eines 4-monatigen Sonderprojekts direkt im Headquarter von Mercedes-AMG zur Optimierung der Kreditorenprozesse und Preisprüfung. Impact: Signifikante Kosteneinsparungen und Vorbereitung der Prozessverlagerung in das Service Center Berlin.