Christine Schönfeld

- Konzeption und praktische Implementierung von KI-gestützten Workflows und maßgeschneiderten KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Arbeitsentlastung in Fachbereichen. - Human-zentriertes Coaching und Befähigung von Führungskräften und Teams in organisationalen Veränderungsprozessen und Restrukturierungsphasen. - Erfolgreiche Übertragung industrieller Führungs-, Lean- und Prozessstandards in das agile Umfeld des Gesundheitswesens.

- Systematisierung, Intensivierung und Optimierung der strategischen Kostenarbeit in sechs Kern-Projekten des zukunftsweisenden Produktbereichs Leistungselektronik. - Gestaltung effizienter Prozesse zur zielgerichteten Kostensteuerung an der kritischen Schnittstelle zwischen technischer Entwicklung und wirtschaftlicher Transformation.

- Disziplinarische und fachliche Führung sowie strategische Neuausrichtung einer internationalen Abteilung mit 100 Mitarbeitenden in 5 Kompetenzgruppen - Erfolg (Wirtschaft): nachhaltige Realisierung einer jährlichen Reduzierung der F&E-Kosten um 5% durch agile Prozessoptimierung und strategischen Kompetenzaufbau. - Erfolg (Kultur): Etablierung einer wertschätzenden, länderübergreifenden Führungskultur; Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit auf über 95% bei einer Fluktuation von unter 5%.

- Disziplinarische Führung von 18 Experten. - Fokus auf Teambefähigung, Etablierung agiler Arbeitsweisen und Begleitung der Gruppe durch den technologischen Wandlungsprozess.

- Strategische und operative Steuerung von Veränderungsprozessen im Auftrag der Geschäftsbereichsleitung zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen. - Eigenverantwortliche Analyse komplexer organisationaler Fragestellungen sowie Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen und strategischer Präsentationen für das Top-Management.

- Erfolgreiche Leitung von drei internationalen Plattform- und Kundenprojekten im Bereich Lambdasonde (Budgetverantwortung: 4,5 Mio. €) mit 100% Termintreue und Erreichung aller Qualitäts-KPIs. - Gesamtverantwortliche Führung eines strategischen Technologieprojekts („Materialien in Sensorelementen“) zur Absicherung zukünftiger Produktgenerationen.

- Kontinuierliche Weiterentwicklung, Standardisierung und Optimierung des Produktentstehungsprozesses und des Projektmanagements auf Basis internationaler Standards (CMMI & ASPICE). - Systematische Schulung und Coaching von Projektleiterinnen und Projektleitern zur Etablierung moderner, agiler Projektmanagement-Standards und zur Förderung der Transformationskultur.

- Koordination und erfolgreiche Leitung internationaler Kunden-, Ratio- und Plattformprojekte für die Produkte Klopfsensor, Phasengeber und Temperaturfühler. - Steuerung interdisziplinärer und internationaler Teams an der kritischen Schnittstelle zwischen technischer Entwicklung, Qualitätssicherung und Produktion.

Schwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie

Schwerpunkt: Allgemeiner Maschinenbau und Fahrzeugtechnik Diplomarbeit: „Erstellung eines Qualitätssicherungskonzepts für die Entwicklung / Konstruktion eines ABS/ESP-Pumpenelementes unter Berücksichtigung des Simultaneous Engineering Ansatzes“ bei der Robert Bosch GmbH, Blaichach, Deutschland