Claudia Duhme

Entwicklung von Vermarktungsstrategien, Konzepten und Kampagnen auf Basis der Unternehmensstrategie und -ziele; Definition, Aufbau und Etablieren marketingrelevanter Prozesse im Print-, Online- und Social-Media-Bereich; Konzeption von Werbemitteln und Mustermaterial; Verantwortung Budgetplanung, Steuerung und Kontrolle von Marketingmaßnahmen; Koordination externer Agenturen und Dienstleister, Konzeption Projektierung und Umsetzung von Fachmessen, Koordination der Aufgaben innerhalb der Marketingabteilung

Umsetzung und Implementierung eines neuen Produktbereichs unter Berücksichtigung von Marktanforderungen bezüglich Preisgestaltung, Qualität und Design in diversen Zielgruppen; Marktbeobachtung; Definition und Bewertung von Zielmärkten, Umsetzung Markteinführungskonzepte und Verkaufsunterlagen, Schnittstelle produktspezifischer Lieferanten,

Umsetzung und Implementierung eines neuen Produktbereichs unter Berücksichtigung von Marktanforderungen bezüglich Preisgestaltung, Qualität und Design in diversen Zielgruppen.

NLP ist ein außergewöhnliches Tool, um die zwischenmenschliche Kommunikation und das gegenseitige Verständnis zu verbessern. "Wir können nicht nicht kommunizieren", dieser Satz ist fast jedem bekannt. Sowohl im privaten Bereich als auch im Arbeitskontext sind wir ständig in Interaktion. Das Teamwork macht mit einer guten Verständigung mehr Spaß, im Marketing erreichen wir die Kunden besser (Neuromarketing) und im Projekt kommen wir durch klare Kommunikation effizienter ans Ziel.

Die Weltsicht eines Menschen ist ganz individuell. Je nach Filter, welchen wir durch Erfahrung gebildet haben und durch welchen wir schauen, nehmen wir Situationen anders wahr. Das gibt Raum für Konflikte. Diese zu erkennen, anzusprechen und positiv zu verändern ist ein wichtiger Schritt, um dauerhaft, aktiv und mit Freude Ziele zu erreichen.

Digitale Transformation der Unternehmenskultur, Wege zur Transformationsstrategie, Managementrollen in der digitalen Transformation, Reifegradmodelle, digitale Produkte, digitale Dienste, digitale Geschäftsmodelle, digitale Kundenschnittstellen, digitale Geschäftsprozesse, Aufbau von Kompetenzen für die digitale Transformation, transformationsfördernde Organisationsformen

Ursachen und Gründe für Wandlungsbedarf, Innovationsmanagement, Organisationstheorien und Ansätze, digital Business Leadership, Innovationsmanagement, Unternehmenskultur und Differenzierung, Kommunikationsstrategien, Führung in Veränderungsprozessen

Absatzwirtschaft, nebenberufliche Fortbildung