Claudia Seegert
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Claudia Seegert
- Bis heute 1 Jahr, seit Aug. 2024
Leitung Operative Prozesse/ Prokura
Kreiskliniken Reutlingen GmbH
Verantwortung für folgende Bereiche: Finanzen und Controlling Einkauf IT/ MT Personal Technik Patientenmanagement
- 11 Monate, Sep. 2023 - Juli 2024
Leitung Finanzen und Controlling
Kreisklinken Reutlingen GmbH
- 8 Monate, Okt. 2022 - Mai 2023
Leitung Finanzen Region Süd
AMEOS Regionalgesellschaft Süd mbH
- 1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2021 - Sep. 2022
Leitung Finanzen Region West
AMEOS Krankenhausgesellschaft Niedersachsen Bremen mbH
- 4 Jahre und 8 Monate, Mai 2016 - Dez. 2020
Regionalleitung Finanzbuchhaltung Region Süd
HELIOS Servicegesellschaft Süd GmbH
- 2 Jahre und 2 Monate, Okt. 2018 - Nov. 2020Helios Spital Überlingen GmbH
Vorsitzende des Aufsichtsrates
- 7 Monate, Nov. 2015 - Mai 2016
Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen Helioskliniken in BW
HELIOS Servicegesellschaft Süd GmbH
- 4 Monate, Juli 2015 - Okt. 2015
berufliche Auszeit
-
- 1 Jahr und 3 Monate, Apr. 2014 - Juni 2015
Kaufmännische Leitung
MDS Group
Verantwortlichkeit für alle in der Finanz- und Lohnbuchhaltung erforderlichen Prozesse Erstellung/Überwachung der kurz- und mittelfristigen Jahresplanung für alle Gesellschaften Erstellung und Überwachung des Liquiditätsplans für alle Gesellschaften Schaffung eines Frühwarnsystems zur Plan-/ Ist Abweichung Investitions- und Projektcontrolling Fachliche und disziplinarische Führung der Lohn- und Finanzbuchhaltung, Personalwesen und IT (3-5 Mitarbeiter)
- 1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2012 - März 2014
Leitung Finanzbuchhaltung
MDS Raumsysteme
- Verantwortlich für alle in der Fibu erforderlichen Vorgänge sowie Prozesse - Strategische Finanzbuchhaltung - Ansprechpartner für Steuerberater, Banken, Finanzpartner etc. - Aufbau des Controlling - Kalkulation und Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2011 - Sep. 2012
Business Intelligence Consultant
eNovation Consulting GmbH
Implementierung, Coaching und Support von BI-Projekten oder Technologie QlikView für Kunden Mitwirkung bei der Weiterentwicklung von eNovation BI-Produkten Mitarbeit bei innerbetrieblichen Know-how Transfer/ eNovation Knowledge Management
- 6 Monate, Okt. 2010 - März 2011
Senior Consultant
STRABAG Property and Facility Service GmbH
- Kundenspezifische FM Konzepte auf Basis der Produkte erarbeiten - Projektanalysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung durchführen - FM Projekte (Großaufträge) koordinieren und monitoren - Coaching der Niederlassungen - Kundenspezifische Cost Saving-Konzepte erarbeiten - Informationsaufbereitung und -verdichtung für den Leiter Konzepte/ Solutions - Produktmanagement bei der Entwicklung neuer Produkte unterstützen - Analyse des Vertriebscontrollings und Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
- 1 Jahr und 8 Monate, Mai 2008 - Dez. 2009
Projektleitung "Aufbau operatives Controlling bei der BImA"
STRABAG Property and Facility Service GmbH
- Durchführung einer Ist-Analyse/ Erarbeitung eines Vorschlages zum Aufbau eines operativen Controllings für den Vorstand der Bundesanstalt - Erarbeitung eines Fachkonzeptes für die Einführung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung - Erarbeitung eines Umsetzungsvorschlages für die DB-Rechnung - Entwicklung von Kennzahlen und eines Berichtswesens für das laufende operative Geschäft - vorschlag für die Aufbauorganisation der Controllingabteilung - Projektmanagement und fachliche Führung des Projektteams
- 2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2006 - Apr. 2008
Zentrales Projektmanagement Vermietung
Deutsche Telekom Immobilien- und Service GmbH
- Entwicklung und Umseetzung des Marketingkonzeptes für den FM- und Flächenvertriebs für die Niederlassungen gewährleisten - Koordinierung und Konsolidierung des Vermarktungsbudgets - Steuerung/ Monitoring der Drittmarktaktivitäten - Lokale und überregionale Vermietungskooperationen gestalten - Marktaktivitäten analysieren - Mitwirkung bei der Entwicklung der Strategie für die Vermietung - Strukturierung der kaufmännischen Prozesse im Immobilienmanagement - Konzeptionierung des KundenKontaktCenters
- 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2004 - März 2006
Teamleiterin Auftragsmanagement
Deutsche Telekom Immobilien- und Service GmbH
- kaufmännische Abwicklung der Prozesse von Angebotserstellung bis Faktura sicherstellen - Kundenbetreuung sicherstellen - Terminüberwachung der Projekte sicherstellen - Sicherstellung der Einhaltung der vertraglichen Vereinbarungen - fachliche und diziplinarische Führung eines Teams von ca. 30 Personen an 5 Standorten - Zusammenführung und Neustrukturierung des Teams an 2 Standorten
- 2 Jahre, Jan. 2002 - Dez. 2003
Senior-Controllerin
Deutsche Telekom Immobilien- und Service GmbH
-Koordination von Ergebnisrechnung, Budgetplanung, Erwartungsrechnung - Betreuung von Kunden aus kaufmänischer Sicht - Vertretung des Abteilungsleiters Controlling - Koordinatorin Projektbüro (Neugestaltung der Geschäftsprozesse des gesamten Unternehmens) - Projektcontrolling
- 4 Jahre und 1 Monat, Dez. 1997 - Dez. 2001
Controllerin
Deutsche Telekom Immobilien- und Service GmbH
- regionale kaufmännische Betreuung von Niederlassungen - Begleitung der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Ausbildung von Claudia Seegert
- 2 Jahre und 2 Monate, Sep. 2018 - Okt. 2020
Gesundheitsmanagement
Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg
- 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2002 - Okt. 2003
Facility Management
Hanzehogeschool Groningen/ Niederlande
Strategische Entwicklung FM Immobilien- und Portfoliomanagement Immobilienmarkt und -bewertung Dienstleistungsverträge und Rechtsformen Technische und Kaufmännische Bewirtschaftung Infrastrukturelle Leistungen Digitales Bauen Projektmanagement auf IT-Basis Organisation und Veränderung
- 4 Jahre und 3 Monate, Okt. 1993 - Dez. 1997
Betriebswirtschaftslehre
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur (FH) Leipzig
Rechnungswesen/ Controlling/ Steuern Marketing Informatik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Russisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen
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