Dr. Daniel Bader

Wir besitzen langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen in der Automobilzulieferbranche. Unser Wissen und unsere Vorgehensweise stellen wir Ihnen für Ihren Erfolg zur Verfügung. Unser Augenmerk liegt auf einer ausgewogenen Balance zwischen theoretischer Wissensvermittlung, gruppenspezifischer Erarbeitung und ungewohnten Herausforderungen bis hin zu Businesscoachings in fernöstlicher Umgebung (Kirgistan). Ein weiterer Schwerpunkt unserer Tätigkeit ist die Wirtschaftsmediation.

Mitglied des Vorstands und Leiter des Arbeitskreises Fachkräfte

Werkleitung eines Turboladerwerkes mit 500 Mitarbeitern und 200 m€ Jahresumsatz

Leitung der Abteilungen Fertigungstechnik, Engineering Branch Office, Program Management und Prototypenbau verantwortlich für Anlagenbestellung und Inbetriebnahme, Vorrichtungs- und Prototypenbau Sonderprojekte: „Q-BEST“, Einführung und Umsetzung einer Qualitäts- und Schulungsoffensive „Transparente Produktion“, Entwicklung und Einführung eines selbstständig funktionierenden täglichen Produktionsreportings

Leitung eines Werkes mit Personalverantwortung für 103 Mitarbeiter, Jahresumsatz 20 Mio € Sicherstellung der Werksperformance in einer Zeit sinkender Umsätze verantwortlich für ständige Kostenoptimierung und Umsetzung von GKN LEAN Standards Sonderprojekt: „Voice of the Customer“. Führende Mitarbeit in einem globalen Team mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit zu messen und im Intranet für jedes Werk zu visualisieren. Erfolgreiche Einführung Jan. 2015.

stellvertretende Werkleitung direkte Personalverantwortung für 3 Abteilungsleiter verantwortlich für die Bereiche Produktion, Logistik, Qualität und LEAN Verfolgung von ständigen Prozeßoptimierungen

Mitglied des Werksmanagements Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter Verantwortung für Produktentwicklung von der Anfrage bis zur Übergabe an die Produktion Verantwortung für Projektkalkulation und Optimierung des Kalkulationsprozesses Verbesserung des laufenden APQP-Prozesses Kompetenzzentrum für Metal Injection Moulding innerhalb GKN

Program Management für chinesisches Doppelkupplungsprojekt eines Automobilherstellers

temporäre Unterstützung Serienanlauf in einem neuen Werk in Dalian/China für den einheimischen Markt. parallel zur derzeitigen Tätigkeit. Prozeßeinführung und Übernahme von Standardprozessen mit Schwerpunkt Teilefluß und Lenkung fehlerhafter Teile Schulung von technischem Management und Mitarbeitern Einführung von Eskalationsstrukturen und -prozessen aktive Unterstützung und Beratung bei Problemen im Tagesgeschäft

Mitglied des Werksmanagements Personalverantwortung für 9 Mitarbeiter Verantwortung für Anpassungsentwicklung aller Serienprojekte, Serienstart und Übernahme von Neuprojekten Technische Kundenbetreuung, Kundenbeauftragter Umsetzung von Kostenreduzierungen Standardisierung von Reklamationsanalyse und serienbegleitenden Audits Risikoabschätzung von Bauteilabweichungen verantw. für Änderungsmanagementprozeß Sonderprojekt: „Lernstück“, Darstellung des Führungsprozesses einer Abteilung

Fachgebiet Kraftfahrzeugtechnik. verantwortlich für freie und geförderte Forschungsvorhaben. Promotion auf dem Gebiet Verzahnungsakustik

Entwicklung Serienprozeß Oberflächenvorbereitung zur Beschichtung von Schrauben mit Ultraschalltransducern durch PVD

Prozessoptimierung von Beschichtungsprozessen mit Physical Vapour Deposition (PVD) für Ultraschalltransducer auf Schrauben