Dr. Dominik Gläßer
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Dominik Gläßer
- Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Aug. 2023
Director Network and Plant Automotive Viechtach
REHAU Automotive SE & Co. KG
- P&L Verwantwortung Netzwerk Viechtach (D), Port Elizabeth (SA), Fort Jackson (SA), Deggendorf (D), Eisenach (D), Graz (A) - Werkleitung Werk Viechtach11 - Führungsspanne~1.280 Mitarbeitende - BMW, Porsche, Mercedes Benz, Volkswagen, Opel, Skoda und Toyota Tier 1 Supplier - Just in Sequence Belieferung - Übernahme von unternehmerischer Verantwortung durch Führung, Leitung und strategische Weiterentwicklung des Werks sowie Netzwerks - Planung, Führung und Kontrolle aller Werksbereiche (Lieferant bis Kunde)
- 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 2021 - Juli 2023
Plant Director | Werkleitung REHAU Automotive Brake
REHAU Automotive SE & Co. KG
- Ergebnis- und Gesamtbudgetverantwortung des Standorts - Führungsspanne ~ 1.100 Mitarbeitende und 40 Auszubildente - Außenumsatz > 300 Mio. € - Mercedes Benz und Volkswagen Tier 1 Supplier - Just in Sequence Belieferung - Übernahme von unternehmerischer Verantwortung durch Führung, Leitung und planmäßige/strategische Weiterentwicklung des Werkes (Operational Excellence) - Planung, Führung und Kontrolle aller Werksbereiche (Lieferant bis Kunde)
- 1 Jahr und 4 Monate, Juni 2020 - Sep. 2021
Director Operational Excellence and Strategy Automotive
REHAU Group
- Leitung des weltweiten Transformationsprojekts OEX (Operational Excellence) - Disziplinarische Führung der Bereiche Lean Management, Performance Management, Industrial Engineering und REHAU Performance System Projects sowie fachlichen Führung des weltweiten OEX Netzwerks - Prozesseigner Operations Strategy, Operations Fooprint, Werkskonzepte sowie des Werksverbunds - Verantwortung der Wettbewerbsfähigkeit sowie des Gesamtergebnisses OEX - Berichtsweg an Automotive Executive Board
- 1 Jahr und 6 Monate, Dez. 2018 - Mai 2020
Director Operations Management Automotive
REHAU Group
- Ergebnisverantwortung der Werke - Werksübergreifende Standortstrategien - Erarbeitung von Werkskonzepten und Umsetzung von „schlanken“ Operations- und Supply Chain Konzepten - Auslastungssteuerung der Werke - Festlegung, Realisierung und Überwachung der jährlichen Investitions- (Capex) und Budgetplanung der Werke - Führen der Werke mit Kennzahlen (von Performance, Qualität, Mitarbeiter bis Kosten) - Controlling der Zielsetzung/Ergebnisse sowie frühzeitige Einleitung von Gegenmaßnahmen
- 1 Jahr und 9 Monate, März 2017 - Nov. 2018
Head of Lean Management Automotive
REHAU Group
- Weiterentwicklung des REHAU Produktions- und Performancesystems - Fachliche und disziplinarische Führung der weltweiten Lean Experten - Erarbeitung und Festlegung der Werksvision mit dem Werksmanagement - Initiieren und Leiten strategischer Projekte und Prozessoptimierungen - Jährliche rollierende Planung der Verbesserungsaktivitäten mit dem Werksmanagement gemäß Problemstellung, Vision und finanzieller Zielsetzung - Auditierung des REHAU Produktions- und Performance Systems
- 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2016 - März 2017
Senior Consultant Lean Management
REHAU Group
Interner Bearater zum Thema Lean Management & Projektleiter
- 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2013 - Dez. 2015
Consultant Lean Management
REHAU Group
Interner Bearater zum Thema Lean Management
- 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2011 - Sep. 2013
Process Management and Structures
REHAU AG + Co
Optimierung von Verwaltungsprozessen
- 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2007 - Sep. 2011
Corporate IT/IS Supply Chain Management
REHAU AG + Co
Definition von Best Practice Abläufen für die Supply Chain sowie Customizing der entsprechenden SAP Module und deren Rollout
- 6 Monate, März 2007 - Aug. 2007
Diplomand
REHAU AG + Co
Advanced Planning and Optimization in der Möbelzulieferindustrie
- 6 Monate, Sep. 2006 - Feb. 2007
Praktikant - Software Engineer
REHAU AG + Co
Einführung RFID in der Automobilzulieferindustrie
- 6 Monate, Sep. 2004 - Feb. 2005
Praktikant - Software Engineer
REHAU AG + Co
Verbesserung des Auftrags- und Lagermanagementsystems
Ausbildung von Dominik Gläßer
- 4 Jahre und 2 Monate, Dez. 2007 - Jan. 2012
Operations Management
University of Neuchâtel
Ein nachhaltiges Supply Chain Bewertungsmodell unter besonderer Berücksichtigung zeitlicher Wettbewerbsfaktoren
- 4 Jahre, Sep. 2003 - Aug. 2007
Wirtschaftsinformatik
University of Applied Sciences Hof
Führungsinformationssysteme
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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