Edyta Bialkowska

Ausgewählt, die zentrale Amazon-Abteilung mit aufzubauen; danach Marketing-Performance für Personal Care, DECT und Home AV in den EU5 verantwortet (Werbebudget 1 Mio. €). • DECT-Umsatz trotz 25–30 % jährlichem Marktrückgang stabil gehalten. • Personal Care als erste Kategorie zentral gesteuert; die zentrale Aufstellung sicherte den meisten EU-Ländern die Konditionen der größten Märkte. • Conversion Rate Personal Care +2 %. • Quartalsprozess lokale Teams–Zentrale; Performance-Newsletter (100+ Empfänger).

• Male-Grooming-Umsatz in vier Jahren um über 40 % gesteigert als europäische Kategorieverantwortliche — Lebenszyklus, 3–5-Jahres-Roadmaps mit dem Werk. • Preise und Konditionen europaweit einheitlich gehalten — Preiskonzepte mit dem Hauptsitz Japan verhandelt, Konditionen für die Vertriebsgesellschaften festgelegt. • „Multishape“ (25 Mio. € Marktpotenzial) von der Idee bis zur Launch-Reife geführt — zwei Jahre Projektleitung ohne Weisungsbefugnis; Business Case aus Euromonitor- und GfK-Daten.

Remington und Russell Hobbs in 16 Ländern Mittel- und Osteuropas. • Kanalkonflikte beendet und Margenstabilität um durchschnittlich 10 % verbessert — Leitung des Channel-Management-Projekts (Konditionslandkarte je Kundentyp, Segmentierung, exklusive Launches). • Remington-Umsatz +20 % mit nach Geschlecht getrennter Kommunikation. • Paneuropäische Opening-Price-Point-Range als Mitglied des European Strategic Teams eingeführt. • Vier Beförderungen im Team in drei Jahren; fünf direkt Unterstellte.

• Russell Hobbs in vier Jahren auf 10 Mio. € Umsatz gebracht — Markteintritt in 16 Ländern der Region CEEMEA. • Wachstum in Russland, der Türkei und den nordischen Ländern direkt gesteuert — Preis- und Sortimentsstrategien nach Vertriebskanal. • Key-Account-Marketing für Elkjøp und Expert.

• Neue Marke in drei Haushaltsgeräte-Subkategorien bei Tesco CEE gelistet — Wasserkocher, Kaffeemaschinen, Toaster — als Category Captain, mit Regalplanogrammen und 3-Produkt-Set-Abverkaufsaktion; stabiler Abverkauf von 10 Produkten pro Woche. • Key-Account-Marketing für Tesco und Kaufland in der Region.

• 6 % Eigenmarktanteil bei Media Markt in sechs Monaten erreicht — Markteinführung von Russell Hobbs in Polen von null (Wettbewerbsanalyse, Marktnische, Preispositionierung). • ING als Loyalty-Partner gewonnen — im ersten Jahr größter Kunde der Marke. • Auf dieser Basis Auftrag für den Rollout in CEEMEA erhalten.

• Neue Kategorie Gartenmöbel ins Portfolio gebracht und dafür ein Einzelhandelsgeschäft mit 1.500 Produkten eröffnet; Führung eines Teams von fünf Personen. • Kataloge, Broschüren und Verkaufsunterlagen selbst erstellt; Abverkauf an Drittkunden wie Gartencenter.

• Numerische Distribution von Ravanson von 75 % auf 90 % gesteigert — durch einen Relaunch der Marke (Elektrokleingeräte) mit ganztägigem Launch-Event, Händlerschulungen und Kundenveranstaltungen.

• Umsatz +80 % bei Praktiker und +30 % bei Leroy Merlin mit dem ersten Shop-in-Shop-Konzept im polnischen Markt — 30 Beratende über zwei Jahre eingestellt, geschult und geführt. • Loyalty-Programme als festes Abverkaufsinstrument etabliert. • B2B-Kanal der blauen Profi-Elektrowerkzeuge gesteuert — Fachkonferenzen, Händlerveranstaltungen, Roadshow-Bus.

I organized and led a PR conference while launching a new Zewa handkerchiefs.

Supporting Board members in thier daily tasks.

Teilnahme am Online-Ambassador-Programm der Inner Development Goals (19.12.2025–13.03.2026).

Co-Active Coaching Program (2016) · Zertifizierung zum Certified Professional Co-Active Coach, CPCC (01/2018) · Leadership Program (2018–2019) · über 200 Coaching-Stunden

Gruppentrainer