Elizabeth Lembke

Unterstützung von Personen und Unternehmen in Themen wie: Personalisierte und vernetzte Talentlösungen (von Mitarbeitergewinnung, Management bis hin zu wieder zurückkehrenden Mitarbeitern) Gestaltung von Kandidaten- und Mitarbeitererfahrung, so dass sie bei dem für sie richtigen Arbeitgeber florieren können HR im digitalen Zeitalter – Beratung für start-ups und HR Teams zugleich

- Talent und Learning Verantwortung für ca. 7000 Mitarbeiter, fünf Technologiezentren und 24 Produktionsstandorte in USA, Deutschland, China, Indien, Spanien, Portugal, Irland, Ungarn, Brasilien, Mexiko und Japan - State-of-the-Art konzernweite Dezentralisierung des Global Talent Prozesses - Talentnachwuchsprogramm für Werkleiter: Förderung Product Line Manager - Einziges HR-Mitglied im Werkleitergremium

- Auszeichnung als FranklinCovey Benchmark für die Gestaltung des Programms „Succeeding via Our Habits“ basierend auf dem Konzept der 7 Wege. Die Effektivität des Programms führte zu einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um mehr als 10% über alle demographischen Gruppen und wurde mit einem BorgWarner Innovation Award ausgezeichnet.

- Projektleitung des Programms „BorgWarnerisierung“ bei der Integration der BERU AG als Geschäftseinheit in BorgWarner - Gestaltung und konzernweite Implementierung des Programms ‚Retention and Engagement’ nach der Wirtschaftskrise 2008-2009 - Auszeichnung mit dem BorgWarner Innovation Award für Talent Exchange - Entwicklung und Einführung eines konzernweiten On-Boarding Programms

- Steuerung des Kulturwandels vom zentral geführten Familienunternehmen zum Beteiligungsunternehmen mit BorgWarner als Hauptaktionär - Zuständig für weltweite Einführung von moderneren HR- und Talentprozessen

- Personalbetreuung am Standort Ditzingen - Entwicklung von Bindungsmodellen zur Gewinnung von Schülern für technische Berufe (Wissensfabrik: „Crazy Machines“)

- Überarbeitung Einstellungsprozesse der Außendienst-Service-Techniker in Deutschland /Europa - ‚Blickwechsel’ lokal etabliert – Arbeitseinsätze von Führungskräften in sozialen Einrichtungen - Einführung von Gruppenarbeit – konzeptionell und operativ im Pilotbereich - Interner Berater für Büro SYNCHRO: Lean in Administrativen Bereichen - Wertstrom-Analyse und Prozesseffizienz Workshops und Interventionen

Diplomarbeit: CETA: ein interkulturelles Lernfeld deutsch-brasilianischer Kooperation Eine psychologische Studie über den Einfluss kultureller Faktoren auf die Zusammenarbeit während der Etablierung eines Wissenstechnologietransferzentrums in Brasilien.

Erstellung eines Konzepts und eines Ressourcensystems zum Thema Organisationswandel

Arbeit am inhaltlichen Aufbau, Benutzersupport sowie Präsentation des neuen Intranetdienstes, gemeinsam mit Unternehmensberatern mitgewirkt an Konzeptpapier über das Thema „Corporate Knowledge Management“ für den Vorstand.

Organisationspsychologie, Interkulturelle Psychologie, Pädagogische Psychologie

International Relations