Elke Röttgen

IBM iX, Digital-Beratung & IT-Dienstleister, 1.000 MA, 10 Standorte in DACH & Kroatien Verantwortung: P&L, 100 MA, Systeme, Prozesse, Einkauf, HR, Office Services, Compliance, Infosec&Datenschutz, Nachhaltigkeit, IT-Administration. Erfolge - Fusion 2er IBM iX Gesellschaften in 9 Monaten - Restrukturierung & Harmonisierung Aufbau-& Ablauforganisation, Leadershipteam, Management Services, End-to-End Prozesse,nProgram-Management (14 Workstreams u.a. Systeme, Prozesse, Reporting, Zielsystem), Changemanagement.

Verantwortung: P&L, 160 MA, Client Management, Organisationsentwicklung, Systeme, Prozesse, Procurement, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, D&I, Integration Lead IBM, Exec. Lead Business Unit Consumer Products. Erfolge - Agile Transformation: Organisation, Rollen, Prozess, Training. - Restrukturierung Low-Performance-Units, 25% Effizienz. - ERP-Evaluation, Implementierung Salesforce CRM, Digitalisierung Procurement. - Krisenmanagement (COVID). - Zertifizierungen: ISO-27001, TISAX, ISO 9001.

Digitalagentur, 2016 Übernahme IBM, +400 MA - Verantwortung: Client Management, Controlling, Organisation, Process Management, Kapazitätsplanung, QM, Informationssicherheit, Systems, Führung v. 90 MA Erfolge: - Due Diligence & Steuerung Post-Merger-Integration, Erhalt des Businessmodells: Umsatzwachstum & Marge - Skalierfähigkeit dank Aufbau Corporate Services (u.a. Procurement, PMO, Export, Compliance) & systemgestützter End-to-End Prozesse (Quote-2-Cash, Forecasting, SOX) - Erfolgreiches Corporate Audit

Digitalagentur, inhabergeführt, Holdingstruktur, mit Töchtern in Deutsch-land, China, Dubai, Schweiz, 15 Mio. Umsatz, 275 MA, Branchen: Öffentliche Hand, Automotive, Consumer Products, Gesundheit, Medien, Pharma, Versicherungen Verantwortung: 7 Mio. Umsatz, 80 MA (Business Unit), HR, Qualitäts- & Prozessmanagement Erfolge - Umsatzssteigerung der Unit - Aufbau Multi-Brand und -Portfolio Organisationsstruktur & Prozesse - Einführung HR Software, Onboarding & Weiterbildungsprogramm

Verantwortung: 2 Mio. Umsatz, 60 MA Verantwortung für Organsisationsentwicklung, Prozesse & Qualitätsmanagement, Unitleitung Corporate & Brands Erfolge - Etablierung skalierbarer Projektmanagement-Methoden für digitale Plattformprojekte. - Einführung von Confluence & Jira als Collaborationstools zur Optimie-rung der Zusammenarbeit.

- Entsendung durch Aperto (M&A Aktivitäten) - Business Development, Account Management und Beratung, Gewinn von 2 Neukunden (Online-Kommunikation, Website Relaunch). - Managementberatung zu organisatorischen und operativen Strukturen der Digitalmarketing-Agentur.

Verantwortung: Key Account Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung & Qualitätsmanagement. - Restrukturierung der Unternehmens- und Betriebsstrukturen nach New Economy-Krise - Key Account Management für Großkunden und Wiederaufbau durch Kundengewinne - Einführung einer Projektmanagement- und Controlling Software

Cell Network, schwedischer Internetdienstleister und Systemintegrator, 2100 Mitarbeitern, Niederlassungen in 17 Ländern, Mehrheitsübernahme der Aperto AG 2000, Management Buyout in 2001 Erfolge: - Betreuung von Key Accounts und Business Development - Steuerung von Plattformprojekten mit interdisziplinären Teams > 15 MA - Integrations Lead Post-Merger-Aktivitäten

Fullservice-Unternehmen für kundenorientierte Kommunikationslösungen für Internet, Intranet, CD-ROM mit +100 Mitarbeitenden Erfolge: - Aufbau & Führung einer von 2 operativen Business Units, inkl. Umsatz & Personalverantwortung - Einführung eines digitalen, prozessorientierten Qualitätsmanagement-systems in Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer Institut (IPK) und Erreichen der ersten ISO-9001-Zertifizierung für eine Agentur in Deutschland.

1995 gegründete Internetagentur mit 4 Mitarbeitenden, Kunden: Medien, Konsumgüter, Öffentliche Hand Erfolge: - Steuerung und Konzeption von initialen Webauftritten (Siemens Hausgeräte, F.A.Z.) und CD-ROM-Projekten. - Beratung als Produktmanager für Start-up-Think-Tanks vor der Aus-gründung.