Elke Rohs

Verantwortung für Personalentwicklung und systematisches Talentmanagement | Neupositionierung und strategische Ausrichtung der Personalentwicklung mit dem Ziel der Reduktion demografischer Kapazitäts-, Beschaffungs-, Motivationsrisiken | Steuerung der Personaldiagnostik, inkl. Testverfahren und Assessment Center | Begleitung verschiedener Change Prozesse mit zielgerichteten Maßnahmen | Recruiting und Steuerung der Berufsausbildung für die 13 Ausbildungsberufe | u.v.m.

Auf der Basis eigener Führungsverantwortung berate ich insb. mittelständische Unternehmen in allen Fragen der strategischen & operativen PE. Dabei liegt mir besonders der logische Aufbau von PE-Aktivitäten sowie eine clevere Kombination einzelner Maßnahmen am Herzen. Eine "Sinn-volle" Implementierung auf Basis eines tiefen Business-Verständnisses macht PE erst wertvoll, unabhängig von der Güte einzelner Maßnahmen / Instrumente.

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum der Beschäftigung dar. Bitte entnehmen Sie meine Tätigkeiten den einzelnen Positionen unterhalb.

Überarbeitung des Talentmanagements entlang der Unternehmensstrategie | Optimierung der Führungskultur durch Einführung des Führungsansatzes nach Malik sowie Neuausrichtung und Homogenisierung der Entwicklungsprogramme | Planung, Organisation, Durchführung des bedarfs- und strategieorientierten Qualifizierungsangebotes für das obere und mittlere Management | (Teil-) Projektleitung zu strategischen Themen, u.a. Demografischer Wandels, Gesundheitsmanagement, Beurteilungssysteme, Mitarbeiterbefragungen

Vorbereitung und Mitgestaltung der strategischen Neuausrichtung des HR Bereiches: Outsourcing der internen Trainerorganisation und Reorganisation zu einer externen Dienstleistungsgesellschaft für den Hauptauftraggeber GALERIA Kaufhof GmbH | Akquise und Gestaltung erster kundenspezifischer Aufträge für den Metro Konzern | Leitung strategischer Projekte, u.a. zur Vereinheitlichung der Berufsausbildung

Erfolgreiche Umsetzung des unternehmensweiten Organisationsentwicklungsprojektes „Qualifizierungsoffensive“ in einer von 5 Verkaufsregionen | Ansprechpartnerin für 24 Filialgeschäftsleiter zu Personal- u. Organisationsentwicklung

Verantwortliche Gestaltung und Durchführung aller Maßnahmen zur Personaldiagnostik | Besetzung von Schlüsselpositionen mit internem Nachwuchs durch Talentprogramme | Konzeption u. Begleitung von Mitarbeiterbefragungen sowie anschließender Maßnahmen

Implementierung von Assessment Centern als Personalentwicklungsinstrument und Konzeption und Durchführung erster Führungskräfteentwicklungsprogramme | Projektarbeit zur Unternehmenskultur im Zuge der Fusion (Kaufhof mit Horten AG)

Ausbildung zur Abteilungsleiterin Verkauf | Ausbildung zur Abteilungsleiterin für Personalentwicklung

Fachrichtung: Psychologie | Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs-, Organisationspsychologie