Enrico Modesti

Führung von bis zu 200 Mitarbeitenden im bis zu 4-Schichtbetrieb über 7 Abteilungsleiter (Veredlung, Tiefdruck, Konfektionierung, Lackfabrik) zur Produktion von Alu-Behälter- und Membranfolien für Kaffee-Einzelportionen-, Tiernahrungs- und Lebensmittelportionen-Verpackungen und technische Anwendungen - Verantwortung für Budget, Kapazität, EHS-Standards und Normen ISO 9001 / 14001 / 45001 und FSSC 22000 - Sicherstellung einer effizienten Produktion, Prozessoptimierungen und Mitwirkung an Investitionen

Integration neue Schlüsselmaschine durch Entwicklung von Prozess-, Informations- und Materialflüssen sowie Aufbauorganisation

Leitung von Verbesserungsprojekten zur Effizienzsteigerung sowie interimistische Leitung Produktionsabteilung Veredlung - Umsetzung «Waste Transformation» sowie Entwicklung und Implementierung Performance Management System - Einführung FSSC 22000-Standard für Lebensmittelsicherheit

Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden über 4 Teamleiter (Produktion, Montage, Logistik, AVOR) zur Herstellung von Mittelspannungsprodukten für Eisenbahninfrastruktur und Trafostationen - Produktions- und Ressourcenplanung inkl. KPI-Reporting - Wartung und Verwaltung von Betriebsmitteln - Sicherstellung der Einhaltung der Arbeits- und Umweltsicherheit - Umgestaltung der Produktionshalle nach Lean-Prinzipien - Einführung eines externen Kanban-Systems - Kontinuierliche Prozessverbesserungen

Projektausführung von Trafostationen (Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen) von Verkaufsübergabe bis Inbetriebnahme - Kundenanalyse, Angebotserstellung, Preisverhandlungen, Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen - Steuerung von Engineering, Produktion, Montage und Lieferanten - Stellvertretung des Teamleiters

Leitung von Lean-Management-Projekten und Betreuung globaler, interdisziplinärer Teams - Entwicklung Prozessflüsse von Entwicklung bis Inbetriebnahme - Einführung Design-for-Manufacturing, Erweiterung der Konfigurationslogik und Vereinfachung des Dokumentenmanagements - Programmmanagement mit Schwerpunkt Operational Excellence

Neugestaltung Projektabwicklung GIS 245kV, Optimierung Engineering-Prozess, Implementierung erweitertes Varianten- und Konfigurationsmanagement, Datenfluss-Anpassung CAD zu SAP

Projektabwicklung von gasisolierten Schaltanlagen von Bestellung bis Inbetriebnahme inkl. internationale Einsätze

Diplomarbeit: Under Pressure - Prüfstand zum Testen von Rohrverbindungen (Note gut bis sehr gut)

Lehre als Polymechaniker (Niveau E), Berufsschule Rapperswil und Berufsmittelschule Wetzikon ZH

Führungsverständnis, Mitarbeiter- und Teamführung sowie Führung in der Organisation

Schulung, Fallstudien und Simulationen zu Methoden und Werkzeugen des Lean Managements Prinzips sowie Benchmarking diverser interner und externer Fabriken in Zürich, Dalmine (IT) und Istanbul (TR). Abschluss Verbesserungsprojekt (erzielte Einsparung 150 kUSD)

Rollenverständnis, Wertemanagement, Führungsgrundsätze und -modelle, Kommunikation, Mitarbeiterförderung

Vertiefungsstudium Unternehmensführung, Mastermodul Business Engineering

Vertiefungsrichtung Produktionstechnik