Dr. Eva-Maria Hein

Standortbestimmung: Nach 15 Jahren erfolgreicher Führungs- und Fachpraxis in der chemisch-pharmazeutischen Industrie habe ich diese Phase bewusst zum Innehalten und zur gezielten Weiterentwicklung genutzt. An der Schnittstelle von Führung, Organisationsentwicklung und Change Management habe ich mein Profil durch systemisches Coaching und Mediation erweitert. Mein Ziel: Gesamtverantwortung mit Gestaltungsspielraum auf Bereichs-, Abteilungs- oder Programmebene in Industrie oder öffentlichem Sektor.

Strategische Führung & Teamentwicklung des sicherheitstechnischen Labors (20 direkte techn. MA, 15 Expert:innen in Matrix) durch Generationenwechsel und Transformation. Verantwortung für Gruppen-, Labor- & Betriebsleitung, GLP-Prüfeinrichtung sowie techn. Leitung nach ISO 17025 mit 4 Mio. € Budget. Fokus: Dynamic Shared Ownership, Sicherheits- & Qualitätsstandards sowie Outsourcing-Strukturen. USP: Verbindung von regulatorischer Exzellenz mit moderner Organisationsentwicklung und Befähigung.

Analytikexpertin in der globalen Wirkstoffentwicklung von Forschung bis Zulassung. Verantwortung: Führung von 3 techn. MA & Prüfleitung für regulatorische Studien (GLP). Fokus: Standortübergreifender Transfer einer Laboreinheit, Sicherung geschäftskritischen Wissens, Aufbau eines Teams unter Pandemiebedingungen und Harmonisierung gewachsener Prozesse. USP: Verbindung regulatorischer Expertise mit der Fähigkeit, Menschen, Wissen und Methoden über Abteilungsgrenzen hinweg in stabile Strukturen zu überführen.

Führung eines Teams von 8 techn. & leitenden Mitarbeitenden für die analytische & galenische Entwicklung von Tierarzneimitteln bei Animal Health. Verantwortung: Entwicklung bis zum Transfer in die kommerzielle Herstellung unter GLP/GMP; CMC-Verantwortung. Fokus: Einarbeitung in neue regulatorische Kontexte & Begleitung einer Akquisition als Transformation Agent mit Workshops zu Führung & Kultur. USP: Schnelle Orientierung in neuen Themen & Vernetzung unterschiedlicher Expertisen für tragfähige Lösungen.

Führung & strategische Ausrichtung eines neuen Teams (Erweiterung von 3 auf 8 techn. & leitende Mitarbeitende). Verantwortung: Bündelung & transparente Steuerung registrierungsrelevanter Aktivitäten. Fokus: Neugestaltung von Prozessen & Schnittstellen, Change Management, digitale Planungstools, Outsourcing-Konzepte & Aufbau eines ressourceneffizienten GLP-Zertifizierungsprozesses. USP: Strukturierung gewachsener Organisationen & Verbindung unterschiedlicher Schnittstellen zu klaren, effizienten Prozessen.

Globale Verantwortung für das Umweltverhalten von Wirkstoffen in der Crop Science. Verantwortung: Führung von 3 techn. MA, Prüfleitung (GLP), Erstellung internationaler Zulassungsdossiers & Fachaustausch mit Zulassungsbehörden. Fokus: Standardisierung & Aufbau einer Kontraktlabor-Partnerschaft zur Externalisierung registrierungsrelevanter Studien; Begleitung einer neuen Leadership-Strategie als People Strategy Ambassador. USP: Verbindung wissenschaftlich-regulatorischer Exzellenz mit Kultur & Veränderung.

Entwicklung einer Analysenplattform für das Lipid-Profiling eukaryotischer Organismen. Bestehend aus einer chromatographischen Trennung (RP-HPLC) gekoppelt an ein hochauflösendes Hybrid-Massenspektrometer (LIT/FTICR-MS) und einer softwareunterstützen Datenverarbeitung.

Analytik