Felipe Risso

• Leitung von interdisziplinären Teams unter Einbeziehung der bereichsübergreifenden Schnittstellen mit dem Ziel methodischer, prozessualer und systemseitiger Neu- bzw. Weiterentwicklungen im BI-Umfeld. • Steuerung der IT sowie externer IT-Entwickler/-Dienstleister in BI-Umfeld. • Analyse, Entwicklung und Vorgabe von Mercedes-Benz Cars Bestandscontrolling-BI Lösungen der Produktion und Inbound/Outbound-Logistik.

• Monats- und Jahresabschlussarbeiten, inklusive Berichterstattung und Erarbeitung Kostenstellenberichts. • Abstimmung der IT-Kosten mit allen relevanten Stakeholdern inkl. Mercedes-Benz Bank Vorstand und Mercedes-Benz Mobility AG. • Ableitung aus der Planung sowie Plan-/Ist-Abgleich, Erläuterung von Abweichungen und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen. • Konzeption und Verantwortung für IT-Kostenoptimierung und kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP).

• Führen, sammeln und konsolidieren monatliche europäische IT-Kosten mithilfe verschiedener Reporting-Tools und bereiten regelmäßige Berichte für das IT-Management vor • Verwalten den Prozess der Kosten für IT-Services für Tochterunternehmen, einschließlich Planung, Berichterstellung, Neuberechnung, Fakturierung und Dokumentation. (> 50 Mio. €) • Unterstützung des jährlichen Budgetierungsprozesses von Tochterunternehmen und der Kostenbelastung innerhalb der Gruppe.

• Key Account Unterstützung im Alltagsgeschäft (VW AG) • Markt-und Wettberwebsanalysen für den lateinamerikanischen Automobilmarkt • Ansprechpartner für Kundenanfragen und Verantwortung für Relationship Management • Erstellung des jährelichen Business Plans und der monatlichen Prognosen • Unterstützung kommerzieller Themen und Technischer Fragen für New Business Bereiche

• Veranstaltungsplanung und Logistik • Entwicklung von Merchandising-Material • Erstellung eines Tools zur zentralen Analyse und Kontrolle des Marketing-Budgets mehrerer Abteilungen • Unterstützung im Marketing Research für den Bereich Rotationswerkzeuge und 3D Drucker • Sales Report Erstellung für den gesamten Geschäftsbereich

• Erstellung eines Tools zur zentralen Analyse und Kontrolle des Marketing-Budgets mehrerer Geschäftsbereiche • Budget Planung und Analyse • Cost Management und Tracking von Anlagevermögen • Sales Reports Analysen • Sales Allowances Analysen • Wirtschaftprüfung von internen Prozessen