Florian Hemmerling

Verantwortung für die operative Steuerung von Convini Deutschland mit Budget- und Ergebnisverantwortung. Führung und Entwicklung eines bundesweiten Teams sowie Optimierung von Prozessen, KPIs und operativen Standards. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Finance und Geschäftsführung. Erfolgreiche Umsatzsteigerung von 14,8 % sowie rund 30 % Wachstum auf vergleichbarer Store-Basis durch konsequente operative Weiterentwicklung.

Verantwortung für die operative Steuerung mehrerer Logistikstandorte mit umfassender Führungs- und Ergebnisverantwortung. Führung und Entwicklung eines großen gewerblichen Teams sowie Sicherstellung effizienter Prozesse, hoher Qualitätsstandards und wirtschaftlicher Zielerreichung. Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Personaleinsatzplanung, Kostensteuerung und der kontinuierlichen Verbesserung der operativen Performance.

Verantwortung für die operative Steuerung mehrerer Logistikstandorte mit umfassender Führungs- und Ergebnisverantwortung. Führung und Entwicklung eines großen gewerblichen Teams sowie Sicherstellung effizienter Prozesse, hoher Qualitätsstandards und wirtschaftlicher Zielerreichung. Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Personaleinsatzplanung, Kostensteuerung und der kontinuierlichen Verbesserung der operativen Performance.

Operative Gesamtverantwortung für ein SB-Warenhaus mit voller Budget- und Ergebnisverantwortung. Führung großer Teams sowie Steuerung von Umsatz, Kosten und Personaleinsatz. Verantwortung für die Erreichung wirtschaftlicher Kennzahlen, die Weiterentwicklung der Organisation und die kontinuierliche Optimierung von Prozessen, Produktivität und Servicequalität.

Verantwortung für die Organisation des Warenbereiches Food und Sicherstellung der attraktiven Warenplatzierung. Durchführung und Kontrolle der Bedarfsgerechten Personaleinsatzplanung sowie Schulung der Mitarbeiter zu Unternehmenssystemen und -konzepten. Koordinierung der Erstellung und Betreuung von saisonalen Projekten und Aufbauten. Vorbereitung und Durchführung der Geschäftsjahresinventur.

Leitung des Warenbereichs Food, inklusive Planung und Überwachung der strategischen Warenplatzierung. Verantwortung der Personaleinsatzplanung und Systemschulung der Mitarbeiter. Hervorzuhebende Leistungen: • Konzipierung und Umsetzung erfolgreicher Maßnahmen zur Reduzierung der Lagerbestände. • Disziplinarische Verantwortung für 60 Mitarbeiter. • Konsequente Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Auto-Dispositionssystems. • Aktive Vertretung des Hausleiters.

Auslandsjahr