Frank Hadlich

Verantwortlicher Berater für langfristige und andere Leistungen an Arbeitnehmer und versicherbare Arbeitnehmerleistungen (Benefits): Analyse, Beratung, Gestaltung, M&A, in den Regionen Süd-West & Zentral-Ost Europa, Indien, China, Japan und Korea / Fachexperte Rechnungslegung nach IAS 19, Datenmanagement und Schulungsunterlagen / Weiterentwicklung globaler Standardisierung, Prozesse und Wissensmanagement / M&A&D Projekte

Aufbau der Pension Governance Funktion nach Carve out / Wissenstransfer und -aufbau / Sicherstellung Berichts-, Planungs- und Kontrollprozesse / IKS / Entwicklung ganzheitlicher Strategien in den Bereichen Plangestaltung, Aktuariat, Treuhandverwaltung (CTA) und Vermögensanlage / Post merger Integration

Pension Post-Closing Due Diligence für Atos / Definition und Koordination der Aktuarsgutachten, Vorgaben für und Erstellung der Pension Effective Date Accounts / Integration Globale Pension Governance / Mitglied Lenkungsausschuss Atos Deutschland Integration Pensionsverwaltung und -vehikel / Unterstützung neuer Pension Asset Liability Management Studie / Umsetzung der CTA Treuhandübertragung / Accounting excellence Fokus IFRS 3 und IFRS 5 / Training und Unterstützung des Brownfield Shared Service

Transformation der bisherigen Konzernfunktion und Unterstützung Brownfield Shared Service / Due Diligence / Global Pension Governance und CTA Management / Accounting Excellence, insbesondere sachverhaltsgestaltende Bilanzierungsberatung einer unternehmensweiten Restrukturierung sowie Prüferwechsel / Vorbereitende Maßnahmen zur Aufnahme durch Atos in den Bereichen HR und Rechnungswesen und Kommunikation mit den aktuellen und zukünftigen Eigentümern

Funktionale Leitung Rechnungswesen ohne DE / Accounting Excellence IFRS und HGB / Due Diligence und Verhandlung / Global Pension und CTA Management / Projekte Fokus: Synergien, Harmonisierung Kostenrechnung , SAP ERP, SAP FI–BCS, US GAAP, US IPO, HY Bond, Restrukturierung, Kapital- und Dividendenpolitik / Umwandlung, Ausgliederung, Verkauf, Erwerb, Integration / Qualitätssicherung und Beschleunigung Jahresabschlüsse / Global Pension Governance, De-risking, CTA / Pension M&A / Brownfield Shared Service

Beratung und Durchsetzung von Initiativen zur Stabilisierung der Rechnungswesenfunktion und Transparenzsteigerung: Berichtskritik, Bilanzierung, Ertragsrealisierung, PoC, Vorratsbewertung, Forderungsbewertung, Rückstellungen, Rechtsstreitigkeiten / Einführung TNMM Verrechnungspreise / Rekrutierung des kaufm. Vorstandes und weiter Schlüsselfunktionen / Rekapitalisierung und Restrukturierung / Änderung der Anlagestrategie Pensionsvermögen / Förderung von Shared Service Initiativen sowie der Bond Begebung

Beratung der Rechnungswesenfunktion in ausgewählten Bereichen / Einführung TNMM Verrechnungspreise / Förderung von Shared Service Initiativen sowie der Bond Begebung / Forschrittskontrolle des Fachprojektes zur grenzüberschreitenden Verschmelzung der lokalen Holdinggesellschaft mit der Zwischenholding in den Niederlanden

Aufbau und Leitung der Fachabteilung / Head of Finance Country Clusters / Accounting Excellence IFRS und HGB, Fokus Ertragsrealisierung, Leasing, Transaktionen, Berichterstattung / Due Diligence und Verhandlung / M&A Deal Analyse und Design / Post Closing- und Post Merger Management / Global Pension und CTA Management / Projekte Fokus: Berichtsfähigkeit, Synergien, PE Anforderungen: Umsatzkosten, Personalaufwand, Sachkosten, Verrechnungspreise, Harmonisierung Kostenrechnung und SAP ERP, Shared Services

Beratung und Durchsetzung von Initiativen zur Stabilisierung der Rechnungswesenfunktion und Transparenzsteigerung: Berichtskritik, Bilanzierung, Liquiditätsplanung und -forecast, Ertragsrealisierung, Leasing, Vorratsbewertung, Forderungsbewertung, Rückstellungen, Rechtsstreitigkeiten / Einführung TNMM Verrechnungspreise / Rekrutierung des kaufm. Vorstandes und weiter Schlüsselfunktionen / Unterstützung in Compliance / Förderung von Shared Service Initiativen sowie der Bond Begebung

Aufbau und Leitung der Fachabteilung der nicht-fortgeführten Aktivitäten / Beratung nach IFRS und US GAAP / Finance & Accounting Due Diligence und Verhandlung mit strategischen und Finanzinvestoren / Zusammenstellung und Durchsicht von Carve-Out Combined Information / US GAAP software revenue recognition (SOP 97-2) Geschäftsmodellanalyse / HGB Jahresabschlüsse und Offenlegung nach Carve-Out / Beteiligungscontrolling und Impairment / Teilprojektleitung FI in einem globalen SAP ERP Standardisierungsprojekt

Aufbau und Leitung der Funktion Buchhaltung, Konsolidierung, Abschlüsse, Steuer nach Verkauf Siemens Mobile Phones / Führung der regionalen Rechnungsweseneinheiten / Implementierung Hyperion Enterprise Konsolidierung und Berichterstattung / Auditor Management / Entwurf und Konzeption eines konzerneigenen Shared Service Center zur signifikanten Reduzierung der Transaktionskosten und als Startpunkt künftiger Standardisierung / Vorgabe der Anforderungen Buchhaltung und Steuern im Oracle ERP Einführungsprojekt

Buchhaltung und Abschluss US GAAP, HGB und Steuer / Management Audit mit Feststellungsreduzierung / Prozessinitiativen zur Qualitäts- und Produktivitätssteigerung in Schlüsselfunktion / Process Owner SAP FI-CO Kostenrechnung, Berichtswesen und Buchhaltung in den Leistungsprozessen Entwicklung, Beschaffung, Fertigung, Absatz, Kundendienst / Funktionsverlagerung von Debitoren und Kreditoren nach Prag / Implementierung IKS SOA 404 / Gestaltung Buchhaltung Treasury zum Divestment von Communication Devices

Leitung mit Ergebnisverantwortung / Kaufm. Verantwortung des weltweit größten CCTV Projektes des Siemens Bereiches MUC T2 / Leitung und Qualitätsverbesserung der kaufmännischen Auftrags-, Vertrags- und Projektabwicklung / Planung und Kontrolle im Kauf-, Service- und Mietgeschäft / Verbesserung des op. EBIT / Steigerung der Projektmargen mittels Change-Order Claim Management / Gemeinkostensenkung / Reduzierung des gebundenen Vermögens und der Forderungsaußenstände / Abbau der mahngesperrten Forderungen

Richtlinienkompetenz und Verantwortung für die Einführung von US GAAP mit Konvertierung und Prüfung / Identifikation der wesentlichen Auswirkungen auf die Bewertung des Anlagengeschäfts (ARB-45 / SOP 81-1), des Mietgeschäftes (FAS 13) und der Pensionen (FAS 87) sowie Planung und Berichterstattung / Erfolgreiche Verhandlung einer Ausnahmegenehmigung zur Leasingbilanzierung zur Vermeidung erheblicher Umstellungskosten / Konzeptverantwortung für Customizing und Umsetzung des Anlagengeschäfts in SAP R/3 ERP

Tätigkeit als Fachbetreuer Rechnungswesen für Siemens Gebäudetechnik Südwest GmbH & Co. OHG mit alleiniger Verantwortung für Kontenführung, Belegprüfung, Verrechnungsverkehr und Saldenabstimmung, Monatsabschluss und Jahresabschlussarbeiten, Gewerbesteuer und Umsatzsteuermeldung, statistische Meldungen sowie ARGE Buchhaltung / Teammitglied im Projekt Task Force Oracle AR des Siemens Zentralbereichs Finanzen

Aufbau der Funktion als alleiniger kaufmännischer Ansprechpartner vor Ort / Kaufmännische Auftragsabwicklung und Projektmanagement, -controlling bis zu 1‘ € Volumen für die Region Rhein-Main-Saar / Mitwirkung in der Vermarktung und in Verhandlungen / Interne Beratung der vertrieblich-technischen Kollegen im kommerziellen Angebotsmanagement / Jahresabschlussarbeiten

Erarbeitung und Einführung von kaufmännischen Grundsätzen inklusive vertraglicher Standards sowie Projektcontrolling im neuen Geschäftsfeld Vertrieb Technische Dienstleistungen / Interne Beratung der vertrieblich-technischen Kollegen im kommerziellen Angebotsmanagement / Kaufmännische Auftragsabwicklung und Projektmanagement, -controlling bis zu 1‘ € Volumen für die Region / Mitwirkung in Verhandlungen / Jahresabschlussarbeiten

Interne Leistungsverrechnung an den Bereich Öffentliche Kommunikationsnetze (public carrier communications) / Controlling der Fertigungskostensätze / Jahresabschlussarbeiten / Als Key User ERP Projektarbeit zur Ablösung der Altverfahren der Bestandsführung und Fakturierung (BS 2000)