Gemma Masachs

• Programmleitung ZBB für Vertrieb, F&E der CH Division, mit 5m€ Einsparungen. • Kostenprognosen für VtGA & P&I auf Länderebene, Datenerkenntnisse zu vertiefen & Prognoseaufwände zu reduzieren. • Neue Zuordnungsstruktur für effizientere Kostensteuerung. • Vorstandsberichtserstattung mittels PowerBI. • Akzeptanzschaffung für Einsatz neuer Technologien in der Finanzabteilung durch Simplifierzungsmassnahmen, Veranschaulichung des Digitalisierungspotentials, sowie der Entwicklung eines Schulungskonzepts.

Key Driver für Finance Initiatives auf Konzernebene und verantwortlich für die Entwicklung von nachhaltigen Konzepten & innovativen Lösungsansätzen, zur Unterstützung des langfristigen Unternehmenserfolgs. Schnittstelle zwischen den Business Funktionen und jeweiligen Entwicklungsteams.

• Treiber von globalen Finanzinitiativen als Hauptschnittstelle zwischen den Geschäftsprozessverantwortlichen und den IT-Entwicklungsteams. • Beitrag zum Unternehmenserfolg durch Entwicklung und Implementierung von innovativen Ideen zur Prozessoptimierung. • Ermittlung und Bewertung des Schulungsbedarfs der CFO-Funktion, sowie Entwicklung eines Schulungskonzepte unter Berücksichtigung der funktionalen Bedürfnisse & Organisationsstrategie. Kosteneffiziente & maßgeschneiderte Programme wurde entwickelt.

• Senior Business Partnerin für die Buchhaltung von 38 Ländern innerhalb der Konzernzentrale. • Betreuung von Finanzoperationen, Abschlussprozessen & Durchführung von ad-hoc Analysen. • Teamleitung für die Entwicklung von Finanz- & Controlling Prozessen innerhalb der neuen Systemlandschaft, Etablierung eines SSC Konzepts, sowie Migration der Finanzkennzahlen. •Leitung & Coaching sowohl externer als auch direkt unterstellter Mitarbeiter mit dem Ergebnis, dass alle entweder eingestellt oder befördert wurden.

• Business Partnerin innerhalb des weltweiten Hauptsitzes des Diabetes Care (DC) Geschäftsbereichs. Leitung des jährlichen Budgetierungs und Prognoseprozesses für DC und Plattformfunktionen. • Verantwortlich für Abweichungsanalysen, fundierte Managementbe-richte und ad-hoc Anfragen aus den localen & globalen Funktionen. • Ausgliederung des DC-Geschäfts als «Reverse M&A». Unterstützung vor allem im Bereich Rechnungswesen und Controlling durch die termingerechte Gestaltung und Umsetzung der neuen Prozesse.

• Hauptansprechpartnerin innerhalb des Shared Service Center des Bayer-Konzerns zur Unterstützung der Neugestaltung der globalen Planungsprozesse des Unternehmensbereichs Bayer HealthCare. • Validierung und kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität der globalen Plandaten der Division Bayer HealthCare (GuV, Betriebskapital, Kapitalflussrechnung, FTE und FP&R) validiert. • Beladung und Validierung des Dashboards mit den täglichen Umsatzerlösen der HealthCare Division.

• Unterstützung der Geschäftseinheiten der Bayer HealthCare Division (ca. 130 Geschäftseinheiten) bei der weltweiten Anlieferung von Ist- und Plandaten aus SAP an die angeschlossenen Meldesysteme. • Gestaltung des Schulungsplans zur Sicherstellung der Einhaltung von globalen Richtlinien zur Konzernberichterstattung in allen Divisionen.

• Durchführung aller relevanten Abschlussaktivitäten in SAP FI (Finance), AA (Asset Accounting), CO-PA (Ergebnisrechnung), CCA (Kostenstellenrechnung) und EC-PCA (Profit Center Accounting) für Länderorganisationen in Frankreich, Irland, Iberien. • Unterstützung bei der Designimplementierung eines automatischen Kontenabgleichstool weches ein hohes Maß an Standardisierung für Transaktionsdienste in der Organisation ermöglichte.

• Debitorenbuchhaltung (Fakturierung, Bankwesen, Kreditkontrolle) und Kreditorenbuchhaltung (Prüfung und Buchung).