Johan Schiller Roloff Clausen

Leadership -Teil des Führungsteams: strategisch, taktisch und operativ -Verantwortung für die IT-Abteilung und -Prozesse -Wiederaufbau einer neuen modernen, agilen IT-Abteilung -Budget- und Personalverantwortung Transformation, Innovation und Projekte -Verantwortung für alle IT-Projekte und -Services -ERP, CRM, Vertriebs- und Produktions-Apps -Netzwerk und Infrastruktur -Prozesstechnik und -optimierung -Digitalisierung -Integrations- und Migrationsprojekte mit der Stock Spirits Group -Agile Arbeitsweisen

Feature Ownership and Business analysis -Member of the SCRUM Team and responsible for the results of the team -Central point of contact between the customer, product owner, DEV team, QA team and the support team -Analysis of system requirements for a reporting tool -Documentation of the specifications and processes -Sprint planning -Participation in changing processes, products, and software through data analysis -Involvement in the implementation process of changes and post implementation support

Prokurist Geschäftsleitung Verantwortlich für Holding: Finance, HR, Office Management, IT & Digital and Business Transformation -Digitale Veränderung -Analyse, Entwicklung und Optimierung der Geschäftsprozesse -Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsweise, Collaboration sowie eines CRM Systems und weiterer digitaler Tools -Strategie und Business Administration -Controlling -Change Management -Digital & Business Transformation: CRM (Vertec), Office 365, TEAMS, SharePoint -Merger integration

Verantwortlich für die digitale Veränderung, die Analyse, Entwicklung und Optimierung der Geschäftsprozesse, die Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen und Zusammenarbeit und roll out von CRM und weiterer digitaler Tools. •Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen und Modern Work -People -Place -Processes -Technology -Collaboration •Knowledge Management •Project Management •Change Management •Prozessoptimierung •Business Analysis •CRM •Marketing •Coaching und Training

Business Analyst, Agile Coach, IT Business Partner, Innovator, Consultant, Change Agent, Moderator, Coach, Project Manager, Team Leader, Customer Relationship Manager. Areas of work as partner for the business: Innovation, CMS, CRM, E-Marketing, E-Commerce, Sales, Service, HR, Business Development, Business Transformation, Business Intelligence, Change Management, IT Strategy, Enterprise Social Collaboration, New way of work, Optimization, Creative Leadership, Digital, Industry 4.0.

-Aufbau und Leitung der neu eingerichteten International Corporate Marketing Abteilung -Verantwortlich für die gesamte Bandbreite der weltweite Marketing Aktivitäten und deren Koordination, einschließlich E-Business, CRM, PR, Event-Management, Kundenanalysen und Corporate Identity-Management -Vorbereitung und Implementierung des jährlichen Marketing- und Kommunikationsplans für den Konzern und seine weltweite Tochtergesellschaften -Verantwortlich für das Marketingbudget sowie das Marketingteam

-Aufbau, Entwicklung und Leitung der internationalen Corporate Marketing Abteilung. einschließlich PR und Event-Management -Besonderer Fokus auf E-Marketing-Strategien -Definition und Implementierung der Mission und Vision des Konzerns, der Corporate Identity und Corporate Design -Vorbereitung und Durchführung von Marketing- und Kommunikationsstrategien sowie Aktionsplänen für die Tochtergesellschaften in Polen und im Baltikum und den dänischen Tochtergesellschaften -Veränderungsmanagement

-Implementierung des CRM-System im gesamten Konzern, einschließlich Bedarfsermittlung für CRM und E-Business -Datenanalyse und Interpretation für Vertriebs-, Service und Marketingabteilung -CRM-Prozessmanagement, einschließlich Aufzeichnung des Arbeitsprozesses von Kundenbedürfnissen zur vollständigen Implementierung der Lösung beim Kunden -Erstellung von Unterrichtsmaterialien und Unterricht der Nutzer des CRM-Systems

-Koordinierung internationaler Marketing Aktivitäten -Erstellung und Weiterentwicklung von Marketing-Ideen, Konzepten und Kampagnen -Erstellung von Marketingmaterialien -Entwicklung des E-Business- und E-Service Bereichs für den Konzern -Marketing Unterstützung für Tochtergesellschaften -Konzern-Kommunikation, einschließlich PR und IC -Organisation von Events, Messen und diversen Foren -Koordinierung von Sponsorships -Research und Reporting der Umsatzzahlen an Partner und die Geschäftsführung

-Koordination nationaler Marketingaktivitäten in Italien -Entwicklung neuer Marketingideen, Konzepten und Kampagnen für globale Einzelhandelsprojekte -Entwicklung des E-Business und E-Service Bereichs für Kunden -Erstellung von Marketingmaterialien, u.a. Werbekampagnen -Konzern-Kommunikation, einschließlich PR und IC -Organisation von Events, u.a. Messeteilnahme -Koordination Fundraising -Research und Reporting der Umsatzzahlen -Training von Agenten, Kunden und Vertrieb und Teambuilding-Massnahmen

-Teilnahme an der Durchführung eines turn-around-Prozesses in der Tochtergesellschaft -Direkte Zusammenarbeit mit dem Country Manager -Teilnahme an den Verhandlungen mit den Handelsorganisationen -Entwicklung von Konzepten zur Team-Bildung und Ausbildung -Koordination von Sponsoring-Aktivitäten und Analysen von Lizenz-Verträgen mit Seria A Fußballvereinen und Motorsport-Teams -Schwerpunkt Produkt-Marketing, u.a. -Produktentwicklungsprojekten Windows Mobile Point und DAT Retail Assistent -Marketing

Design Thinking

Finance for non financial managers

Agile Project Management - APMG

Agile Project Management - APMG

Implementing Lean-Agile for Business and Operations

MBA Skills: Essential Tools for Personal Success

Big Data

Management Skills for an IT Environment

Agile Project Management with Scrum

KAOSPILOT CREATIVE LEADERSHIP – make people and ideas grow

IT Relationship Management: Aligning IT with the Business

Mastering the Change Management theories and tools to ensure the best Change Management result within Business, among People and in Projects.

ITIL Foundation

PPS is a model for actively planning and managing projects.