Guido Frohnhaus

Vertretung der Werner Turck Familienstiftung als Gesellschafter der Turck Holding GmbH - Wahrung und Vertretung der Gesellschafterinteressen - Sicherstellung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung im Sinne des Stifters

Strategische und operative Führung der Turck Unternehmensgruppe, Gestaltung und Einführung effizienter Unternehmensprozesse zur Erreichung der strategischen Wachstums- und Ergebnisziele, Leitung der Produktions- und SCM Artivitäten mit Fokus auf Automatisierung und Digitalisierung der Prozesslandschaft, Leitung der Produktentwicklung im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung, Verantwortung für die Qualitätssicherung und das Qualitätsmanagementsystem der Produktionsgesellschaften

Gestaltung effizienter Unternehmensprozesse zur Erreichung der strategischen Wachstums- und Ergebnisziele, Verantwortung für die Produktion, das Qualitätmanagement und das SCM in Plymouth und Saltillo, Mexiko, Führung der Entwicklungsabteilung für Steckverbinder (Cordset) und Feldbus-Systeme für den US- Amerikanischen Markt, Aufbau sowie Leitung eines eigenständigen Werkzeug- und Formenbaus sowie einer Komponentenspritzerei zur Reduzierung von Kosten und Lieferzeiten

Betreuung eines $20 Mio. Projektes zur Erweiterung der nordamerikanischen Fertigung um 12.000 qm, Projektmanagement für Bauaktivitäten, Projektierung und Ausschreibung der Produktionsanlagen, Durchführung einer Wertestromanalyse für den Fertigungsstandort, Aufbau eines Trainingsprogrammes für ca. 250 gewerbliche Mitarbeiter,

Verantwortlich für die Planung und den Aufbau von CRH North America als erste Produktionsstätte von CRH außerhalb Europas, Ausrichtung und Gestaltung effizienter Unternehmensprozesse nach wirtschaftlichen Kriterien zur Erreichung der strategischen Wachstums- und Ergebnisziele, Führung der Produktionsbereiche in Clanton sowie der Supply Chain Managementaktivitäten für Einkauf und Logistik, Verantwortung für die Qualitätssicherung und das Qualitätsmanagementsystem

Leitung und Bearbeitung strategischer Expansions- oder Kundenprojekten, Durchführung und Vorbereitung von Kostengesprächen mit Kunden der Automobilindustrie, Leitung der entwicklungsbegleitenden Fertigungsplanung, der Prozessentwicklung und Werksplanungen für Werke in Deutschland und Ungarn, Durchführung von Wertstromanalysen und Optimierung von Arbeitssystemen zur Kosten- und Durchlaufzeitsenkung

Fertigungstechnik