Hans Peter Staber
Skills
Timeline
Professional experience for Hans Peter Staber
- Current 6 years and 1 month, since Jan 2019
... fokussiert auf die Lösung von Problemen
hpStaber consulting, Salzburg (A)
Fokussiert auf die Lösung von Problemen - durch Beratung, Training, Interim Management oder als unabhängiger Aufsichtsrat. ۩ Mai 2019 – Mai 2020: Organisationsberatung des Automobilzulieferers PROMOTECH GmbH ۩ Seit Feb. 2020: „global VP Operations“ für die Geschäftseinheit „Bremsen“ von HITACHI Astemo ۩ Seit Okt. 2020: zusätzlich Übernahme der Verantwortung für die Region „Europa“
- 3 years and 9 months, Apr 2015 - Dec 2018
Geschäftsführer
Veritas AG, Mieders (A), Dunakiliti (HU)
Die Veritas AG (600 M€ Umsatz und 5.500 Mitarbeiter) entwickelt und produziert als Tier-1 Lieferant Kraftstoff-, Öl- und Luftleitungs- Systeme aus Kunststoff, Gummi und Metall für die Automobilindustrie. ۩ EBIT RunRate von -10% in 2017 auf +4% in Q1 2018 gedreht ۩ Overhead in 6 Monaten um 30% gesenkt ۩ Ziel für Auftragseingang in 2017 um 20% übertroffen ۩ Kundenreklamationen um 60% reduziert, Lieferservice von 65% auf 95% erhöht
- 1 year and 8 months, Jul 2013 - Feb 2015
Geschäftsführer "Manuli Hose Manufacturing Division"
Manuli Hydraulics, Suzhou (CN), Mailand (IT), Myslowice (OL)
Teil der italienischen Manuli Rubber Industries Gruppe (330 M€ Umsatz, 3.000 Mitarbeiter); Weltweit Nummer 4 für Hochdruck- Gummischläuche und Fittinge für Hydraulik Industrie ۩ Verantwortlich für 3 Werke in China, Polen und Italien ۩ Nach -15% Umsatzeinbruch Turnaround Plan von 5% auf 11% EBIT ۩ Management in China und Polen neu aufgestellt; Teamorganisation/LEAN eingeführt ۩ Q-Zirkel eingeführt, Reklamationen um 20% gesenkt ۩ JV mit Weißrussland finalisiert; Produkt-/Prozessverlagerung angestoßen
- 6 years and 4 months, Dec 2006 - Mar 2013
Vice President, Paris (F), Nürnberg (D)
FCI Automotive Division, seit Okt. 2012 Delphi Automotive / Aptiv PLC
۩ 2011-2012: VP & GM "Europa Nord und Indien" : P&L Verantwortung für 4 Standorte; 330 M€, 2.400 Mitarbeiter. Ergebnisverbesserung durch Umsatzsteigerung, Kostensenkung, Produktivität und Preiserhöhungen. ۩ 2010-2011: global VP Business Line : Neuausrichtung und Erweiterung der Geschäftsfelder. ۩ 2006-2009: global VP TQM und Projektmanagement : Globale Verantwortung für 14 internationale Standorte mit 31 Projektleitern und mehr als 150 aktiven Projekten.
- 4 years and 8 months, Apr 2002 - Nov 2006
Geschäftsführer
FCI Automotive Deutschland GmbH, Nürnberg
۩ volle P&L Verantwortung ۩ Turnaround des Standortes Nürnberg im Eintrittsjahr 2002 ۩ Restrukturierung und Verkauf eines Standortes ۩ Transfer von Produktionslinien in Niedriglohnländer (Osteuropa) ۩ als "Director Operations Europe North" verantwortlich für vier Werke in A, D und HU (1.600 MA, 230 Mio. €) ۩ als "Product Line Director" globale Koordination des größten Segmentes (300 Mio. € Umsatz; 12 Standorte) und Einrichtung von Kernkompetenzzentren
- 6 years and 3 months, Jan 1996 - Mar 2002
Geschäftsführer
FCI Austria GmbH, Mattighofen
۩ volle P&L Verantwortung. Steigerung des Umsatzes von 20 auf 48 Mio. € in 5 Jahren ۩ Turnaround des Standortes im Eintrittsjahr 1996 mit Ergebnisverbesserung um mehr als 10 % Punkte ۩ Aufbau eines loyalen Führungsteams ۩ Neuplanung einer Spritzerei, Standardisierung des Maschinenparks, Umstellung auf holmlose Spritzgießmaschinen ۩ Neuausrichtung der Standortstrategie, Konzentration auf die Kernkompetenz „Spritzgießen“ und Auslagerung aller Randaktivitäten
- 7 years and 7 months, Jun 1988 - Dec 1995
Produktionsleiter
Legrand Österreich GmbH, Villach
۩ verantwortlich für Produktion, Werkzeugbau, Instandhaltung, Fertigungstechnik; Spritzgießen, Duroplastpressen, Feinstanzen, Galvanik, Montage ۩ jährliche Kosteneinsparungen von 4% bis 8% ۩ Mitarbeit an der Erreichung des Class-A Status gemäß Oliver Wight (S&OP Prozess) ۩ kompletter Fabriksneubau in die grüne Wiese ۩ Planung einer Spritzerei inklusive Layoutplanung und Errichtung einer zentralen Materialversorgung der Maschinen ۩ zu Beginn 1.5 Jahre Entwicklungsingenieur und Fertigungstechniker
- 2 years and 10 months, Aug 1985 - May 1988
Product Manager
Cincinnati Milacron Austria AG, Wien
۩ Marktbeobachtung, Wettbewerbsanalyse, Absatzprognose für die Produktionsplanung ۩ Definition der Pflichtenhefte für die Entwicklung neuer Maschinengenerationen ۩ Unterstützung des Vertriebs bei Großprojekten, bei Messen und Symposien inklusive direkter Vertriebstätigkeit für erklärungsbedürftige Maschinen- und Anlagen
Educational background for Hans Peter Staber
- 1 year and 9 months, Nov 2012 - Jul 2014
MBA "International Management"
Universität Salzburg
Studium an sechs internationalen Universitäten (USA, GB, D, RUS, China, Thailand) in Kooperation mit dem Malik Management Institut / St. Gallen. Strategische Unternehmensführung, General Management, Finanancial Management, Projekt Management, Business Development. St. Gallener Management Modell.
- 6 years and 3 months, Oct 1978 - Dec 1984
Kunststofftechnik
Montanuniversität Leoben,
Chemie und Physik der Kunststoffe, Werkstoffprüfung, Konstruieren mit Kunst- und Verbundstoffen, Kunststoff Maschinenbau, Extrusion, Spritzgießen, Duroplast Pressen, Werkzeugbau. Parallel zum Hauptstudium 4 Semester Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Graz.
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