Heike Oestreich

Ergänzend zu meinen bestehenden Kompetenzen und Erfahrungen baue ich meine Qualifikation weiter aus. Ziel ist es z.B., PM und agiles Arbeiten mit Visual Scrum, ~Storytelling & ~Facilitation zu verbinden, um Organisationen methodisch bestmöglich in ihrer Transformation zu unterstützen. Insbesondere interessiert mich dabei die Begleitung nicht-technischer Bereiche, wie z.B. Corporate Management, Stiftungsmanagement, Business Development, Hochschulentwicklung, HR Management.

• Erhebung der Bedarfe und Entwicklung eines Konzepts zum Aufbau digitaler Kompetenz in der Zielgruppe der leitenden Manager (Konzern- und Landesebene) • Entwicklung eines Erhebungsverfahrens für Multichannel-Kompetenzen zur Optimierung der Talent Akquisition, als Basis für den Kompetenz-Transfer in die Gesamtorganisation

• Entwicklung von Referenzlösungen für 30 Landesorganisationen zur zukünftigen Organisations- und Stellengestaltung im Kontext der IKEA Multichannel-Transformation • Entwicklung und Launch von intuitiven Tools zur lokalen Durchführung von Aufgaben- und Kompetenzbilanzen, Begleitung der globalen Fachbereichspartner beim Rollout

• Verbesserung der Personalbesetzung im Marketing durch Entwicklung und Einführung eines globalen, marketingspezifischen Talent Akquisition Ansatzes • Aufbau digitaler Marketingkompetenz für >300 Führungskräfte und Experten des Fachbereichs durch ein globales Pilotprojekt • Entwicklung des konzernweiten Kompetenzprofil-Prozesses, Kommunikation und Roll-Out, Second-Level-Support • Stärkung der HR Kernkompetenz in der Zielgruppe der HR Landeschefs, Kuratieren von relevanten globalen Lernangeboten

• Koordination des wechselseitigen Informationsflusses zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern durch Entwicklung/Umsetzung eines strategischen Information Management-Ansatzes • Systematisierung, Koordination und Steuerung des jährlichen Geschäftsplanprozesses zwischen dem Landesmanagement, den zentralen Supportfunktionen und den Niederlassungen • Impulsgeber/Sparringspartner und Konzeptioner der Geschäftsführung für Konferenzen, Informationsveranstaltungen, Präsentationen und Vorträgen

• Modulare Vermittlung des IKEA Marketing-Planungsprozesses an die kommerzielle Leitung der neuen rumänischen Landesorganisation unter Adaption auf die reale Marktsituation mit dem Ziel eines Markterschließungsplans • Coaching der Führungskräfte-Gruppe vor Ort in Echtzeit, globale Auszeichnung des Plans als „good example“

Betreuung von drei globalen HR Projekten zur Einführung • von GlobalView/SAP • eines Zeiterfassungs- und Personaleinsatzsystems • und HR Shared Service Centern

• Fachliche Führung von bis zu 12 Projekt-Mitarbeitern • Optimierung des Bewerbermanagements vor dem Hintergrund fortgesetzter Expansion durch globale Konfiguration und lokale Implementierung eines webbasierten Systems in 42 Ländern • Projektleitung während des Roll-outs sowie Gesamtverantwortung für das erste Betriebsjahr. Schaffung einer 1st/2nd Level Supportstruktur inkl. Weiterentwicklung, Betrieb und Dokumentation

• Führung von zwei Mitarbeitern • Maßgeblicher Beitrag zur Rekrutierung von Führungskräften und Mitarbeitern durch Entwicklung und Implementierung einer Personalmarketingstrategie • Aufbau von IKEA als Arbeitgebermarke in Deutschland • Leitung eines bundesweiten Ideenmanagement-Projektes zur Steigerung der Kundenzufriedenheit

• Aufbau der HR-Funktion als Business Partner für >20 Führungskräfte und 400 Mitarbeiter • Abdeckung aller Personalkernprozesse sowie Konzeption und Durchführung von Einarbeitungs-, Aus /Weiterbildungs- und Entwicklungsprogrammen

• Führung von drei Mitarbeitern • Etablierung eines 20.500 m2 großen Einrichtungshauses durch Rekrutierung und Einarbeitung von 200 Mitarbeitern und Führungskräften auf einem für IKEA neuen Markt

Personalwesen und Logistik/EDV