Dr. Henning Prüß

Arbeit an der Schnittstelle von Strategie, Geschäftsmodellen, Kooperationen und Governance in regulierten und öffentlich geprägten Kontexten sowie in Industrieunternehmen. Strukturierte Klärung von Zukunfts- und Grundsatzfragen, Entwicklung tragfähiger Entscheidungslogiken und Übersetzung strategischer Optionen in umsetzungsfähige Vorgehensweisen. C-Level-nahes Sparring – strukturierend, konzipierend und begleitend, ohne operative Umsetzung.

Funktionsübergreifende Gesamtverantwortung für Strategie, Steuerung und wirtschaftliche Entwicklung der Sparte Fernwärme Auftrag zur Sanierung, nachhaltigen Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung in reguliertem und politisch sensiblen Umfeld Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Preis-, Vertrags- und Kostenstrukturen Strukturierung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Vorstand und Gremien Führung und Koordination beteiligter Einheiten und Leistungsträger in einer komplexen Matrixorganisation

vormals HEAG Südhessische Energie AG (HSE) Verantwortung für Steuerung, Planung und Reporting der technischen Bereiche und Tochtergesellschaften Führung mehrerer Abteilungen sowie Beteiligungsmanagement und -controlling Entwicklung von Entscheidungs- und Steuerungsgrundlagen für Vorstand und Gremien

Geschäftsführung und Mitverantwortung in kommunalen und industriellen Beteiligungen Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen sowie Vertrags- und Kooperationsstrukturen Verhandlungsführung mit kommunalen und industriellen Partnern Sanierung, Stabilisierung und wertsteigernde Entwicklung von Beteiligungen bis zum erfolgreichen Exit

Ergebnis- und Kostenverantwortung für zentrale technische Geschäftsbereiche und Stabsfunktionen Entwicklung neuer Geschäftsfelder sowie Vorbereitung strategischer Investitionsentscheidungen Geschäftsführung in Tochtergesellschaften und Mitarbeit in Aufsichts- und Beiräten

Enge Zusammenarbeit mit dem Technischen Vorstand bei strategischen, organisatorischen und investiven Fragestellungen Vorbereitung von Entscheidungen und Verantwortung für Sonderprojekte (u. a. Reorganisation, Kraftwerks- und Emissionsthemen) Analyse von Strukturen, Kennzahlen und Handlungsoptionen als Grundlage strategischer Entscheidungen Vertretung des Unternehmens nach außen (Verbände, Fachgremien, Vorträge)