Holger Stein

Entwicklung und Einführung eines NIS2-konformen Data Governance-Konzepts 1. Durchführung und Auswertung von Interviews und Forms-Umfragen zur Evaluation des Status quo 2. Erstellung Kommunikationsplan 3. Entwicklung von Kommunikationsmaßnahmen

Aufbau eines strukturierten Projektmanagements innerhalb der IT einer Großspedition 1. Entwicklung eines Schulungskonzepts 2. Beratung der IT-Leitung bei der Auswahl der Projektmanager 3. Schulung und Coaching der zukünftigen Projektmanager

Change Management Lead, Senior Consultant, Trainer

1. Projektexperte für Prozessmanagement und Veränderungsmanagement im IT-Bereich (ITIL V3) 2. Schwerpunkte: Prozess-, Projektmanagement (MS Project), Veränderungsmanagement, Arbeitsmethoden, Kommunikation, Teamentwicklung, Moderation, Führung 3. Durchführung von Trainings, Moderationen und Vorlesungen 4. Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkoordinator/PMO im IT-Bereich (PRINCE2)

Entwicklung eines Baukastens für die Ausstattung von Automatentankstellen mit einem Smart Store. 1. Projektplanung 2. Überwachung des Projektfortschritts 3. Durchführung und Moderation der Statusmeetings

Aufbau eines IT-Servicemanagements mit Rollenkonzept und Prozessen und Umsetzung der Anforderungen der EU-NIS-2-Richtlinie 1. Unterstützung bei der Erstellung des Service-Katalogs 2. Modellierung des Change- und des Request Fulfilment-Prozesses und zugehöriger Dokumente und Formulare 3. Unterstützung bei der Entwicklung des Qualifikationskonzepts 4. Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen

Analyse einer Software hinsichtlich ihrer Tauglichkeit den Prozess zur Anlage von Materialstammdaten in einer Großmolkerei zu unterstützen. 1. Erfassung und Analyse aller Datenbankfelder 2. Erstellung Erklärvideos 3. Konzeptentwicklung Intranetkanal

Entwicklung eines Konzepts, welches das regelmäßige IT-Marketing, die Projektkommunikation und einen Story Frame umfasst bei einem Zulieferunternehmen der Automobilbranche. 1. Kommunikationsplan 2. Rollenkonzept 3. Vorlagen 4. Transformationshandbuch 5. Story Frame

Entwicklung und Umsetzung einer Gesamt-IT-Architektur, inklusive aller Arbeitspakete im Rahmen des Umzugs eines Rechenzentrums, mit der Maßgabe eine hybride Architektur aufzubauen. 1. Entwicklung einer Nutzenargumentation 2. Erstellung von Mailings für verschiedene Zielgruppen

Digitale Transformation der IT zu einem modernen internen Serviceprovider für das Business bei einer Hafengesellschaft 1. Unterstützung des Managers für Projektkommunikation 2. Entwicklung von Projektvideos

Synchronisierung der ITSM-Toollandschaft (ServiceNow, Jira, SAP und Conigma) und Einführung einheitlicher ITSM-Prozesse im Change-, Test- und Release-Management bei einem Elektronikgroßhändler. 1. Konzeption, Planung und Durchführung des Projektmarketings und der Projektkommunikation 2. Erstellung von Erklärvideos in simpleshow

Dokumentation der Ist-Prozesslandschaft zur Vorbereitung auf die Einführung eines ERP-Tools bei einer Getränkespedition. 1. Organisation und Durchführung von Interviews zur Prozessaufnahme 2. Dokumentation der Ist-Prozesse nach BPMN 2.0 und Entwurf einer Prozesslandkarte 3. Beratung hinsichtlich der weiteren Vorgehensweise zur Einführung eines systematischen Prozessmanagements

Shares auf der Serverinfrastruktur verschiedener Standorte wurden auf eine gemeinsame Storage-Lösung in die Konzernzentrale eines Energie- und Automatisierungstechnikkonzerns umgezogen. 1. Kommunikation des Vorhabens gegenüber den Share-Ownern 2. Planung, Koordination und Nachbereitung der einzelnen Umzüge 3. Beauftragung der Löschung der ‚Alt-Shares‘

Einführung der Toolsuite Microsoft 365 bei einer Gewerkschaft auf Laptops und mobilen Endgeräten. 1. Konzeption von Schulungsplänen und Übungsaufgaben 2. Durchführung von Präsenzschulungen und Webinaren 3. Inhaltliche Schwerpunkte: OneDrive, Teams, Planner, Whiteboard, Stream und Forms

Vereinheitlichung der Prozesse Problem-, Change- und Configuration-Management im globalen IT-Service Desk eines Pharma-Konzerns. Geographische Erweiterung des ITSM-Konzeptes auf die drei britischen Tochterunternehmen und die Tochterunternehmen in Tschechien, Spanien und der Ukraine. 1. Konzeption, Planung und Durchführung des Projektmarketings und der Projektkommunikation 2. Erstellung von Erklärvideos in simpleshow

Mitgesellschafter der Gesellschaft für Qualifizierung im Beruf, Veranstaltung und Durchführung von IHK-geprüften Aufstiegsfortbildungen 1. Medienfachwirt(in) IHK: http://www.medienfachwirt-mannheim.de 2. Technischer Betriebswirt(in) IHK: http://www.technische-betriebswirte.de/ 3. Ausbildereignung nach (AEVO)

Umfassendes Projekt zur Entwicklung der IT zu einer modernen prozess- und kundenorientierten Serviceorganisation, inkl. der Einführung des vollen Sets von ITSM-Prozessen und der Anpassung des aktuell eingesetzten ITSM-Tools Jira SD. 1. Prozessmanagement-Training und Coaching in der Prozessmodellierung 2. Beratung des Auftraggebers und der Projektleiterin 3. Konzeption, Planung und Durchführung des Projektmarketings und der Projektkommunikation 4. Erstellung von Erklärvideos in simpleshow

Vereinheitlichung der Prozesse Incident-Management und Request-Fulfilment im globalen IT-Service Desk eines Pharma-Konzerns. Überprüfung der Zukunftsfähigkeit der aktuell eingesetzten ITSM-Tools und Vereinheitlichung des globalen Ticketsystems. 1. Stakeholder-Management 2. Konzeption, Planung und Durchführung des Projektmarketings und der Projektkommunikation 3. Erstellung von Erklärvideos in simpleshow 4. Trainingskonzeption

Erstmalige Einführung eines einheitlicher Ticketmanagements in Anlehnung an ITIL. Anpassung des eingesetzten Tools und Entwicklung eines passenden Rollenkonzepts. 1. Erhebung Ist-Zustand 2. Modellierung und Dokumentation eines Ticketprozesses 3. Konzeption und Implementierung eines Rollenkonzeptes 4. Konzeption und Durchführung von Prozess- und Rollentrainings

Arbeits- und Organisationspsychologie, Diagnostik, Sozialpsychologie, Nebenfach: Betriebswirtschaftslehre