Ivo Regger

• Globaler Prozessverantwortlicher für Asset Management (Maschinen und Anlagen) • Globaler Fachverantwortlicher für Asset Management • Stream Lead für Asset Management im globalen Salesforce-Rollout • Mitglied des Projekts „Digitale Lieferkette“, mit dem Hauptziel der globalen Harmonisierung und Anpassung digitaler Strukturen und Prozesse in allen zentralen Unternehmenssoftwarelösungen und Geschäftsbereichen

• Entwicklung des „Controls Evolution Path“ (von einem einfachen Automatisierungsteam zu einer voll etablierten Abteilung für Support, Service und Projekte) • Ausbau und Implementierung dieser Strukturen in EMEA • Schulung und Coaching der lokalen Teams • Optimierung und Harmonisierung der Kundenservice-Proz

• Management und Coaching von drei Teams in zwei Ländern (Schweiz, Deutschland) • Verantwortlich für die Ergebnisse der Abteilung und das Erreichen der Budgetziele • Umsetzung der Wachstumsstrategie der Gruppe • Aufbau neuer Teams zur Sicherstellung der Unterstützung • Einführung neuer Technologien im Support • Erstellung von Migrationsstrategien für bestehende Systeme

• Management und Coaching des 10-köpfigen Teams • Bereitschaftsplanung 7 / 24 / 365 für 10 Mitarbeiter • Wissensmanagement für verschiedene Hardware- und Softwarekonzepte • Sicherstellung der Einhaltung der SLA für Vertragspartner im Bereich Intralogistik • Erstellung einer Migrationsstrategie für bestehende Systeme

• Management und Coaching des 10-köpfigen Teams • Bereitschaftsplanung 7 / 24 / 365 für 10 Mitarbeiter • Wissensmanagement für verschiedene Hardware- und Softwarekonzepte • Sicherstellung der Einhaltung der SLA für Vertragspartner im Bereich Intralogistik • Erstellung einer Migrationsstrategie für bestehende Systeme

• Einarbeitung in die Tools und Verfahren von iTWO AG • Beendigung des Arbeitsverhältnisses während der Probezeit aus wirtschaftlichen Gründen

• Leitung der internen Entwicklungsabteilung • Einführung projektbasierter Arbeitsabläufe unter Einhaltung von Zeit-, Qualitäts- und Budgetvorgaben • Erfolgreicher Wiederaufbau des Angebots-, Projekt- und Abrechnungssystems nach dem Spin-off einer Geschäftseinheit • Etablierung bereichsübergreifender Strukturen und Prozesse für die Projektarbeit zur Steigerung der Produktivität

- Stellvertretende Leitung der internen Entwicklung - Projektmanagement, Controlling und Abrechnung von Projekten - Reorganisation der Abteilung, Erstellung interner Strukturen und Prozesse für die Umsetzung von internen Entwicklungs- und Kundenprojekten - Einrichtung eines Angebotssystems für Kundenprojekte und Prototyping

Softwareentwickler mit Schwerpunkt auf Beckhoff und Java-Technologien

Schemazeichner mit Schwerpunkt auf Schleif-, Galvanisierungs- und Krananlagen

Schleifmaschinen, Galvanik und Krananlagen Service Techniker, Weltweit.

Empirische Sozialforschung und Statistik