Dr. Jan Scheffczyk

✅ verfügbar als Mission Critical Architect | Executive Advisor Defense & KRITIS

Angestellt, Geschäftsbereichsleiter IT (CIO) / Executive Transformation Lead (Post-Breach), Medizinischer Dienst Niedersachsen
Hannover, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Cyber Resilience
Critical Infrastructure Protection (KRITIS)
Defense
IT-Transformation
Krisenmanagement
Digitale Transformation
Strategisches Management
Strategische Führung
Change Management
Governance
Stabilisierung
IT-Strategie
Technologie & Architektur
P&L-Verantwortung
Budgetsteuerung
Unternehmensentwicklung
Geschäftsfeldentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung
C-Level Stakeholder-Management
Portfoliomanagement
Bimodale IT-Betriebsmodelle
IT-Betrieb
Organisationsentwicklung (Silo zu Change/Run)
Prozessoptimierung
Agile Methoden (SCRUM)
Startup
Lean Startup
Turnaround-Management (Post-Krisen-Umfelder)
Ransomware
Cyberangriff
Business Continuity
IT-Sicherheit
BSI-Grundschutz
Risikomanagement
Konsolidierung Modernisierung von Legacy-Systemen
Enterprise Architektur
Enterprise Architecture Management (EAM)
Cloud-Strategie
Cloud-Architektur (Azure)
IT-Infrastruktur
RZ-Outsourcing
KRITIS
Datenmanagement
Künstliche Intelligenz (KI)
Data Analytics
ERP-Systeme
M365
Innovation
Produktentwicklung
IT-Management
Personalführung
Führungserfahrung
Intrapreneurship
Krisenmanagement & Stabilisierung
Kulturelle Transformation (3 Stämme)
Internationale Erfahrung
... und immer ein offenes Ohr für Andere

Werdegang

Berufserfahrung von Jan Scheffczyk

  • Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, Apr. 2024 - März 2026

    Geschäftsbereichsleiter IT (CIO) / Executive Transformation Lead (Post-Breach)

    Medizinischer Dienst Niedersachsen

    Mandat: Vollständiger Turnaround der IT und Wiederherstellung der digitalen Handlungsfähigkeit nach Cyber-Großschadenslage. - Cyber Resilience & Crisis Command: BSI-konformer Wiederaufbau (Post-Breach). - Federal Program Recovery (ERP): Sicherstellung der Implementierung im föderalen Verbund. - Digital Transformation: Einführung Safe Enterprise AI (EU AI Act). - Organizational Architecture: Senkung Agency Costs & Dezentralisierung. - Cultural Transformation (VOPA+): Stopp der Fluktuation.

  • 3 Jahre und 10 Monate, Juni 2020 - März 2024

    Bereichsleiter Digitalisierung & Projekte / Lead Crisis Operations

    ÜSTRA Hannoversche Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft

    Mandat: Digitalisierung des ÖPNV und Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit in der Krise. - Ransomware Defense („Blackout“ Case): Operative Leitung der Business Recovery, Notfall-Vertrieb (D-Ticket) & Stakeholder-Comms während Totalausfall. - Organizational Architecture: Transformation Silos zu Change/Run (~100 MA), EAM & Agile, Data Platform. - Interim Leadership Critical Infra: Stabilisierung LWL-Netz für Polizei & Ministerien. - Commercial Turnaround (GVH): Konsolidierung Provider-Struktur.

  • 11 Monate, Juli 2019 - Mai 2020

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2019

    Leiter Digitale Produkte / Smart Metering (inkl. Umsatz/Gewinnverantwortung)

    Trianel GmbH

    Mandat: Strategischer Pivot des Geschäftsmodells und Skalierung digitaler Services. - Strategic Pivot: Neuausrichtung Smart-Metering von Compliance zu IoT-Mehrwertdiensten. - Scale-up & P&L: Skalierung digitaler Produkte & Profitabilitätssteuerung im Verbund.

  • 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2015 - Dez. 2017

    Geschäftsführer / Gründer

    Strombewegung GmbH (E.ON SE)

    Mandat: Aufbau eines Ventures von der Idee („Greenfield“) bis zum profitablen Geschäftsmodell. - Entrepreneurship in Regulation: Aufbau P2P-Energiehandel im Konzernumfeld. - Business Building: Zero-to-One Aufbau, volle P&L-Verantwortung & Markteinführung.

  • 5 Jahre und 11 Monate, Juni 2009 - Apr. 2015

    Leiter IT-Programm "Nuclear Decommissioning" & Enterprise Architect

    E.ON

    Mandat: IT-Strategie für den Rückbau kerntechnischer Anlagen & EAM - Nuclear Decommissioning: IT-Programmleitung Rückbau & Legacy Management (High-Security Lifecycle). - Enterprise Architecture (EAM): Aufbau Konzern-Kompetenzzentrum & Standardisierung.

  • 11 Jahre und 11 Monate, Juli 1997 - Mai 2009

    Offizier und Leiter Unternehmensarchitektur

    Bundeswehr

    Offizierslaufbahn, kombiniert mit exzellenter wissenschaftlicher Laufbahn (Promotion, Postdoc in Berkeley) - Einführung Architekturmanagement: EAM für Waffensysteme (UAV) & IT-Steuerung.

Ausbildung von Jan Scheffczyk

  • 1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2008 - Feb. 2009

    General Management

    Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM), Leverkusen

    Strategic Management • Management Decision Making • Leadership • General Economics

  • 3 Jahre, Jan. 2002 - Dez. 2004

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Promotion „Consistent Document Engineering“ • Schwerpunkt: Semiformales Qualitätsmanagement digitaler Dokumente • Abschlussnote: „summa cum laude“

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1998 - Dez. 2001

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Ausgewählte Schwerpunkte: Dokumentenmanagement, Software Engineering, Programmiersprachen • Förderung durch Studienstiftung des deutschen Volkes • Abschlussnote: 1,1 „mit Auszeichnung“

  • 1 Jahr und 2 Monate, Aug. 1997 - Sep. 1998

    Offizier

    Offiziersschule der Luftwaffe, Fürstenfeldbruck

    Duales Führungskräfteentwicklungsprogramm • Personalführung, • Moderationstechniken, • Methodik und Didaktik • Recht • Planung und Organisation • Projektmanagement • Logistik • Erste Führungserfahrungen auf Ebene Team- und Projektleiter

  • 3 Jahre und 9 Monate, Sep. 1992 - Mai 1996

    Abitur

    Heinrich-Hertz-Gymnasium, Berlin

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Grundlagen

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