Jip Zwezerijnen

Bei Energy-Check steuere ich Nachhaltigkeitsprojekte im gewerblichen Immobilien- und Freizeitsektor vom Business Case bis zur Realisierung. Ich leite multidisziplinäre Projekte zu Ladeinfrastruktur, PV und Gebäudeleittechnik und sorge für Compliance bei EED, GACS & Co. Ergebnis: Mein überarbeiteter Solaranlagen-Business Case wurde vollständig übernommen. REAL ESTATE | ENERGY | SUSTAINABILITY | INTERIM- & PROJECT MANAGEMENT | PARTNER MANAGER

Als unabhängiger Interim Manager und Berater begleite ich Organisationen branchenübergreifend – von Sportmarketing und Energiewirtschaft bis hin zu Installationstechnik, Gastronomie, Events und Logistik, national und international. Ich übernehme die Führung: in Vertrieb, Operations, Recruiting oder Change Management. Meine Stärke liegt im schnellen Durchdringen komplexer Situationen und Schaffen von Dynamik. INTERIM MANAGEMENT | SALES | OPERATIONS | RECRUITING | COACHING | MEDIATION | CHANGE MANAGEMENT

Als Business Consultant bei APR optimiere ich mit einem globalen Team Marketing-Prozesse, Budgets und Projektabwicklung für führende Marken – völlig unabhängig. Dank absoluter Objektivität verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen Marken und Agenturen für nachhaltiges Wachstum. Wie ich sage: „Wer immer dasselbe tut, bekommt dasselbe.“ Kunden: u.a. Heineken, Bacardi. BUSINESS CONSULTING | MARKETING PRODUCTION | CONTENT SUPPLY CHAIN | PROCESS OPTIMISATION

Bei der Van Mossel Automotive Group leitete ich Renovierungsprojekte für Autohäuser, Werkstätten und Büros – von Baumaßnahmen bis Installationstechnik, stets mit Fokus auf operativen Betrieb. Als Hauptansprechpartner für Netzbetreiber löste ich komplexe Netzengpässe und baute strategische Partnerschaften auf. Ergebnisse: Energiemonitoring an über 100 Standorten sowie eine termingerechte Renovierung inklusive Lüftungsanlage und Büroerneuerung über drei Etagen. IMMOBILIEN | ENERGIE |PROJEKT | STAKEHOLDER |

Bei der Louwman Group trug ich die endverantwortung für das Nachhaltigkeitsprogramm im Immobilienportfolio von der Konzeption bis zur Übergabe, inklusive eines Investitionsbudgets von €XM. Ich entwickelte die Immobilienstrategie und die Nachhaltigkeits-Roadmap für die gesamte Gruppe und war zentraler Ansprechpartner. Konkrete Ergebnisse: Über 1 Mio. € Energieeinsparung im ersten Jahr und eine konzernweite Reduzierung von über 10 % im zweiten Jahr. IMMOBILIEN | ASSET MANAGEMENT | PROJEKT | BUDGET | ENERGIE

Bei Diferent Recruitment verantwortete ich die Rekrutierung von Vertriebsprofis vom Junior bis zum Vertriebsleiter. Fokus auf Fähigkeiten, Verhalten und Potenzial statt reiner Lebensläufe. Mit scharfem Blick für kommerzielles Talent und einem starken Netzwerk vermittelte ich erfolgreich Kandidaten branchenübergreifend.

Als Vertriebsleiter bei Synergy Events war ich Mitglied des Managementteams und voll verantwortlich für die Entwicklung und Führung eines 12-köpfigen Vertriebsteams. Neben Budget- und Jahresplanung erzielte ich messbares Umsatzwachstum in einem rückläufigen Markt – durch klaren Fokus auf Teamleistung, Kundenbeziehungen und Strategie. VERTRIEBSLEITUNG | FÜHRUNG | BUSINESS DEVELOPMENT | EVENT-MARKETING

Als Interim Manager bei Feenstra (Vattenfall) verantwortete ich im Tilburger Führungsteam die Umstrukturierung des Innendienstes, der Planung und des Außendienstes (50 MA). Durch Coaching und Prozessoptimierung sank die Fehlzeitenquote im Winter um 6 %, und die Erreichbarkeit des Service-Centers stieg von 40 % auf 80 % (Anrufannahme unter 1 Min.). Struktur, Mensch und Leistung im Einklang.

Ich habe verschiedene Positionen ausgeübt, angefangen als Student Teilzeit. General Manager 2005-2012 Senior Projektmanager 2002-2005 Projektmanager 1994-2002 Reiseleiter 1994-1999