Jurgen Naeye

Bereichsleiter. P&L verantwortlich für die Gewährleistung der wirtschaftlichen, termingerechten und ordnungsgemäßen Abwicklung aller mit dem Kunde (Nokia) vereinbarten Leistungen inklusive der Sicherstellung eines entsprechenden Berichtswesens.

Für XPO Logistics war ich verantwortlich für den Einrichtung und Steuerung einem Lager von H&M in der Niederlände inklusiv der Fördertechnik und einen Taschensorter. Die Produkten von mehrere ausländische H&M Standorten würden in Tilburg zusammengebracht.

Verantwortlich für die Gewährleistung der wirtschaftlichen, termingerechten und ordnungsgemäßen Abwicklung aller mit den Kunden vereinbarten Leistungen inklusive der Sicherstellung eines entsprechenden Berichtswesens.

Interim Manager Logistics. Verantwortlich für die komplette Supply Chain (Einkauf, Planung, Einlagerung, Pick- und- Pack- Prozess, Versand). Hauptprojekt: Logistik Prozess Optimierung durch Reorganisation der Lagerstrategie, des Pick Prozesses und des Packing Tisches was in einer Reduktion der benötigten Lager Mitarbeiter um 50% resultierte. Steigerung der 24 h Lieferquote auf 98,6% und der Liefergenauigkeit auf 99,8%.

Manager Operations. Verantwortlich für die komplette Vereinnahmung der Waren, Lagerung und Versand der Güter (hauptsächlich Arbeitskleidung) für die Kunden Mc Donald’s, Shell und Sodexo.

Manager Logistik. Verantwortlich für die gesamte Logistik, Versand, Instandhaltung und die Administration & Steuerung der Logistik. Wichtigste Projekte: Prozessuale und organisatorische Ablaufverbesserungen, welche zu einer Stundenleistung von 2.500 Paketen/h (+ 30%) geführt haben und einer Reduktion der benötigten Führungskräftestunden von 40%. Einführung von Leanmanagement und 5-S. Einführung neuer wertschöpfender Logistikprozesse, wie Geschenkverpackungen und Überraschungsboxen

Niederlassungsleiter. Verantwortlich für die Produktion in zwei Schichten, Instandhaltung, Supply Chain, Logistik und Versand. Wichtigste Projekte: Verbesserung der Automatisierung, Verlagerung arbeitsintensiver Produkte nach Polen, Verbesserung der Lieferperformance von 90% auf 95%, Reduktion der Abweichungen bei der Lieferakkuranz von 2% nach 0,15%, Einführung eines Lieferantenbeurteilungssystems. Mitarbeiter Führungsspanne: 95 Mitarbeiter.

Niederlassungsleiter / Supply Chain Manager. Verantwortlich für die Produktion in 2 Schichten, Supply Chain, Finanzen und Human Resources. Wichtigste Projekte: Einführung Lean Manufacturing, 5-S, Einführung eines Lieferanten Beurteilungssystems, Einführung eines Lieferanten Portfolio Managements, Lieferperformance-verbesserung von 83% auf 95% und Durchlaufzeit Reduktion um 30%. Führungsspanne: 70 Mitarbeiter.

Interim Professional Logistics. Diverese Projekte auf dem Gebiet der Logistik und des Einkaufs vor allem mit Bezug auf ERP Systeme. Zusammen, 4 Projekte, davon je eines bei EATON Automotive in Montfoort/NL, UPS World Wide Logistics in Best/NL, VOAC Parker Hydraulics in Spanga /Schweden und Synventive Molding Solutions in ’s-Gravendeel / NL.

Teamleader Supply Chain. Verantwortlich für die korrekte Administration und die Routenplanung in der Logistik für die ein- und ausgehenden Container mit Früchten und Gemüse. Wichtigste Projekte: Einführung von KPI, Verbesserungen im administrativen Prozess und Vereinheitlichung 8 Auktionsprozesse mit “The Greenery International“.

Betriebswirtschaft und Logistik

Betriebswirtschaft