Kai Kiehn

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- Aufbau des Unternehmens und des Glasfasernetzes in Deutschland - Beratung und Support der Bereichsleitung und der Geschäftsführung - Projektmanagement sowie Business Intelligence und Transformation

- Einsatz im Krisenstab zur Eindämmung der Pandemie - Führung eines behördenübergreifenden Teams mit 20 Mitarbeitern - Schnittstellen- und Stakeholdermanagement mit allen Ebenen - Key User für die zentrale Datenbank im Hamburger Pandemiemanagement - Moderation der regelmäßigen Ansprechpartner- und Leitungsrunden

Globale Einführung von SAP S4/Hana im Bereich Finance & Accounting - Übernahme des Projektcontrollings im Umfang von 70 Mio USD - Budgetplanung, Forecasting und Berichtswesen - Vendor und Ressource Management

- Globale Einführung von SAP S/4 HANA im Bereich Finance - Aufbau und Führung eines Training & Change Teams mit 2 Mitarbeitern - Digitale Transformation sowie globales Projekt- und Changemanagement - Stakeholdermanagement und Beratung aller betroffenen Bereiche

- Aufbau und Betreuung von Expertennetzwerken - Projekt- und Portfoliomanagement - Change- und Training Management - Business Controlling und Reporting

- Vereinsmanagement und Profilbildung - Kooperationsmanagement und Projektleitung - Fachliche und disziplinarische Führung der Geschäftsstelle (3 Mitarbeiter) - Kommunikation mit Mitgliedern, Partnern und Stakeholdern - Change Management und Moderation

Offshoring-Umgebung für die Erstellung von Frachtdokumenten - Consulting und Controlling für Abteilung und Tochtergesellschaften - Aufbau und Pflege eines Controlling Tools mit Berichtswesen - Personalmanagement, Budgetplanung und Controlling - Abwicklung internationaler Standorte im Rahmen eines Mergers - Erstellung der Quartals- und Jahresberichte - Ressourcenplanung und Monitoring

- Teamleitung für das Global Training Management - Führung der und Kooperation mit den Regionalen Training Manager - Innovations-, Prozess- und Projektmanagement - Identifizierung und Einführung von Best Practices - Aufbau und Betreuung eines Expertennetzwerkes - Planung, Konzeption und Evaluierung der globalen Trainingsevents - Train the Trainer und Workshop Moderation

- Aufbau und Führung der Abteilung “Integrated Validation Team” - Einführung und Umsetzung von innovativer Prozesse und Lean Methoden - Schnittstellenmanagement und abteilungsübergreifende Abstimmung - Leitung des Projektmanagementteams - Projektcontrolling und KPI Monitoring - Controlling und Steuerung der externen Dienstleister - Aufbau des Qualtitätsmanagements und eines Quality Boards

- Geschäftsführung und Erschließung neuer Märkte - Aufbau und Pflege von Beratungsfeldern und Mandaten - Entwicklung und Betreuung von Datenbanklösungen - Leitung von IT Trainings für Großkunden

- Optimierung von Einkaufsprozessen - Aufbau eines Management Reporting - Aufbau einer Datenbank zur Abteilungssteuerung

- Wirtschaftsinformatik - Automatisierungstechnik - Produktionswirtschaft - Produtkionstechnik