Karolina Dittmar

• Fachliche Leitung und strategische Weiterentwicklung des gruppenweiten Prozessmanagements • Konzeption und Harmonisierung von End-to-End-Prozessen gemäß BPMN 2.0-Standard • Analyse standort- und bereichsübergreifender Prozesse zur Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen • Entwicklung und Implementierung einheitlicher Best Practice-Lösungen • Entwicklung von Konzepten zur durchgängigen Prozessdigitalisierung und Auflösung von Systembrüchen inkl. Anforderungsdefinition für IT-Lösungen

• Prozessdesign und -beschreibung auf Basis eines internen Frameworks • Moderation und Steuerung von Prozessaufnahmen • Abstimmung und Optimierung von Prozessbeschreibungen mit Stakeholdern gemäß der Vorgaben der jeweiligen Luftfahrtbehörden • Aufbau und Pflege von Prozesslandkarten (Haupt- und Bereichslandkarten), speziell in Vorbereitung auf einen Standortneubau in Ungarn • Erstellung und Pflege prozessbezogener Dokumentationen

• Produktionsplanung und -steuerung im Bereich der Ausrüstungsmontage des A350 • Erstellung, Entwicklung und Steuerung der Netzpläne • Identifikation und Analyse von Prozessverbesserungen

• Prozessanalysen und -design nach BPMN 2.0-Standard • Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen bei Arbeits- und Produktionsabläufen (z.B. Wegeoptimierung bei Werkstattfertigung, ergonomische Arbeitsplätze) • Produkionssteuerung inkl. Status- und Risikomanagement sowie Reporting an die Geschäftsführung

• Kontinuierliche Optimierung und Standardisierung von Fertigungsprozessen • Erstellung und Weiterentwicklung von Arbeitsplänen, Stücklisten und Arbeitsanweisungen • Durchführungen technischer Machbarkeitsbewertungen, Validierung von Fertigungszeiten sowie Begleitung von Produktanläufen und technischen Änderungen

⦁ Projektmitarbeit Neugestaltung/ Umbau I-Tafel Verpackung: Erstellung Layout, Terminpläne, Analysen, Auswertungen, Terminkoordination ⦁ kostentechnisches Aufbereiten des Projekts ⦁ Teammitarbeit, einbinden erforderlicher Schnittstellen und entsprechende Ergebnisrückführung ⦁ Analyse der Materialflüsse und entsprechende Modellierung mit Excel ⦁ Darstellung und Aufbereitung der WPS (wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem) Ergebnisse ⦁ Dokumentation von Besprechungsergebnissen

Accounting & Controlling Logistics and Operations Management