Katrin Fricke

Schwerpunkte - strategische und operative Weiterentwicklung des Teilkonzerns - nachhaltiges und profitables Wachstum - globale Organisationsentwicklung - kontinuierliche Prozessoptimierung und -anpassung - Konzeption und Umsetzung KI-gestützter Lösungen zur Optimierung von Betrieb und Service - Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

- strategische und operative Gesamtsteuerung mit 3 Produktionsstandorten in Grassau (DE), Györ (HU), Horni Sucha (CZ) - Umsatz ca. 250 Mio. Euro, ca. 1.000 Mitarbeitende Erfolge: - Verbesserung des Rohertrags (>10%) durch erfolgreiche Preisverhandlungen mit Kunden und Lieferanten - Signifikante Verbesserung der Liquidität durch Bestandsreduktion um 40% innerhalb von 18 Monaten (Erreichung Turnrate 6) - Neuausrichtung der Organisationsstruktur und nachhaltige Optimierung der Kostenbasis

Verantwortung für den globalen Strategieprozess des Teilkonzerns Diehl Controls mit den Regionen Europa, Asien und Amerika Erfolge: Neuausrichtung der globalen Unternehmensstrategie mit klarem Fokus auf profitables Wachstum in den Bereichen „Kerngeschäft ausbauen, Kerngeschäft erweitern und neue Geschäftsfelder erschließen“. Daraus entstanden u.a. die strategischen Initiativen für den indischen Markteintritt sowie die Erweiterung des Portfolios um einen neuen Produktbereich

- Verantwortung für den gesamten Produktionsbereich - Leitung des Shared Service-Bereichs mit Facility Management, Arbeitssicherheit und Umweltschutz - Führung von rund 350 Mitarbeitenden sowie Budgetplanung und -verantwortung Erfolge - Fabrik des Jahres – Gesamtsieger - Weiterentwicklung von Automatisierungs- und Digitalisierungsprozessen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Steigerung von Output, Qualität und Transparenz - Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten Standortstrategie