Kira Koll

-Fachliche und disziplinarische Führung, Coaching und Entwicklung eines Teams -Verantwortung für die operative Steuerung des Bereichs mit rund 550 angebundenen BA-Einrichtungen -Steuerung von Prioritäten, Prozessen und unserer Qualität im Umfeld öffentlich geförderter Weiterbildung -Begleitung von Veränderungsprozessen sowie Weiterentwicklung von Strukturen -Enge Zusammenarbeit mit Management, operativen Fachbereichen und externen Partnern -Verantwortung für Budget und wirtschaftliche Steuerung

-Mitaufbau und Weiterentwicklung des Bereichs Behördenmanagement- und Kooperationen -Steuerung von Programmen, Projekten und Kooperationen: Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen, Präsentationen, Netzwerkformaten mit Fokus auf Motivation und Berufsorientierung für die Kund:innen der BA -Schnittstellenmanagement zwischen Bundesagentur für Arbeit, operativen Teams, Management und weiteren Stakeholdern -Entwicklung und Umsetzung von Prozessen, Standards und Wissensmanagement

-Mitaufbau und Weiterentwicklung des Bereichs Behördenmanagement- und Kooperationen -Steuerung von Programmen, Projekten und Kooperationen: Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen, Präsentationen, Netzwerkformaten mit Fokus auf Motivation und Berufsorientierung für die Kund:innen der BA -Schnittstellenmanagement zwischen Bundesagentur für Arbeit, operativen Teams, Management und weiteren Stakeholdern -Entwicklung und Umsetzung von Prozessen, Standards und Wissensmanagement

-Bedarfsorientierte Beratung und Gewinnung von Teilnehmenden zu Bildungsangeboten anhand der Fördermöglichkeiten der BA -Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen und Messen

-Eigenverantwortliche Betreuung und Entwicklung des Vertriebsgebiets Norddeutschland im Außendienst Auf- und Ausbau der ~80 (Key) Account Geschäftskontakte -Kontinuierliche Beziehungsarbeit -Verantwortung für durchgeführte Jahresgespräche und Konditionsverhandlungen mit Key Accounts -Regelmäßige Präsentationen und Schulungen vor Ort und Teilnahme an der jährlichen Fachmesse

-Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung der Filialen -Führung und Entwicklung von bis zu sechs Mitarbeitenden -Ausbilderin und Begleitung von Mitarbeitenden in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung -Personal-, Einsatz- und Ressourcenplanung -Steuerung organisatorischer Veränderungsprojekte, u. a. Umbauten im laufenden Betrieb