Klaus Hanner

Werksverlagerung von Deutschland nach Osteuropa

B-Muster Entwicklung, Anforderungen, Design, Schaltplan, Leiterplatte, Teilebeschaffung, Firmware, Tests, Kundenbetreuung

Medical devices: Coordination of production planning activities Optimizing logistic processes on entire supply chain & Migration from current ERP Majesty to SAP.. ... as well as hands on in production, purchasing & logistics.

Automotive: Projektleiter im Produktentstehungsprozess, Anforderungsmanagement, ECU, SW, ASPICE. Die Luftversorgungsanlage, bestehend aus elektrischem Motor/Kompressor und gesteuert via einer ECU, soll bei Porsche/VW SUV´s die Druckluftversorgung für die Luftfederung der 4 Räder liefern.

Projektleiter zur Mengensteigerung von elektrischen Steckverbindern verbunden mit der Verbesserung der Lieferperformance. Dies umfasst die gesamte Wertschöpfungskette des Betriebes (Spritzerei, Stanzerei, Endmontage) wie auch externe Lieferanten. Dazu gehört neben der Teamkoordination auch die Schaffung von Transparenz im Wertstrom und intensives Reporting an den Hauptkunden.

Automotive: Task Force Leiter bei Key Safety Systems. Lenkrad Fahrerassitenzsystem mit elektrischen Aktuator muss im Serienprozess verbessert werden. Koordination Team, Werke, Zulieferer aus 3 Kontinenten. Täglicher Report an den OEM.

Automtoive: Responsible for development of Instrumentpanel for a Land Rover Project at Dräxlmaier 02/2015- 04/2017. Responsible for Design & Construction, Change Management, Product and Process development, Testing (material and safety during DV & PV testing). Start up & launch at plant. Report internally and towards customer. SOP was 12/2016.

• Projektleiter im Order Management. Verantwortlich für die Herstellung vollautomatischer Regalbediengeräte, Transportsysteme, vom Auftragseingang, Customizing (zusammen mit dem mechanischen und elektrischen Engineering Team), Konstruktion, Produktion, Werksabnahmetests, bis hin zur Auslieferung an den Kunden.

Automotive: Projektmanager PMO. Projekt Mercedes S- Klasse, Türverkleidung, SOP Ende 03/2013. Teamorganisation aller Supportfunktionen, Produktentstehung, ESWFT (Spritzguß + Kaschieren) bis hin zur Industrialisierung in den Werken, Aufbau Interims-Produktionsline für die Vorserienfahrzeuge, Launch Management / Supply Chain Management der Nullserie – Vorserie, Engineering Change Management, Reporting

Verantwortlich für die Entwicklung, Prototypenbau bis hin zur Serienproduktion von elektronischen Messinstrumenten (Intelligent water metering systems).

Logistik Consultant im Automotive Bereich, JIS und Produktion

• 2003-2006: Projektkoordinator bei der Mercedes S- Klasse, Instrumententafel und Mittelkonsole, SOP 2005 • Lieferantenmanagement, Werkzeugverfolgung, Terminverfolgung • ECM und Supply Chain Management • Anlaufmanagement im Werk d.h. KVP, QA- und Scrap reduzierung mit hands on, Reifegradmonitioring • 2007-2009: Program Management in der Daimler Division und im Projekt Mercedes Vito/Viano: Program Management Aktivitäten in der Daimler Division, Budgeterstellung, Controlling, P&L Analysen, Report to board

Projektkoordination der Verlagerung von Bertriebsmitteln innerhalb der EU.

Logistik Berater und Projektleiter für die Planung, Implementierung und Inbetriebnahme neuer Distributionszentren für die Logistik Gewerke und er zugehörenden IT.

Vertriebsverantwortlich für Luftfilteranlagen, hauptsächlich für die chilenische Minenindustrie

Herstellung von Treibstofftanks für die Luft- und Raumfahrtindustrie.

Projekingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik.