Lukas Lechner

Strategische Leitung und Steuerung sämtlicher Geschäftsaktivitäten in der Asien-Pazifik-Region mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und langfristige Unternehmensentwicklung. Gesamtverantwortung für das regionale P&L, Sicherstellung von Profitabilität, finanzieller Disziplin und Übereinstimmung mit den globalen Unternehmenszielen. Entwicklung und Implementierung von Vertriebs-, Service- und Geschäftsentwicklungsstrategien. Aufbau und Förderung leistungsstarker, funktionsübergreifender Teams.

Active structuring, development and expansion of the existing regional organizations, as well establishing of further locations in SEA. Organization and management of market growth and market penetration in the APAC region. Full P&L responsibility for the subsidiaries in APAC. Strategic development of sales roles, as well as building up individual sales teams. Preparation and implementation of budget planning for the region with suitable KPIs, financial figures, costs and controlling.

Strategische Vertriebsplanung, Betreuung von Key Accounts, Marktanalyse, Führung, Kundenbeziehungsmanagement, Digital Sales, SaaS, Kundenerwartungen erfüllen, Akquise, Vertriebspotential aufdecken, Verhandlungsführung, Umsatzpotenzial generieren, Verträge, Definition von Projektstrukturen, Projektplanung, Überwachung der Projektziele, Sicherstellung der Zielerreichung, Kontrolle von Meilensteinen.

Vertriebsplanung, Marktanalyse, Führung, Kundenbeziehungsmanagement, Digital Sales, SaaS, Verträge, Definition von Projektstrukturen, Projektplanung, Überwachung der Projektziele, Sicherstellung der Zielerreichung, Kontrolle von Meilensteinen, Akquise, Verhandlungsführung, Umsatzpotenzial generieren.

Präsentation von Hauni Secondary Products, Beitrag zum Verkauf von Engineering-Produkten, Führen von technischen Diskussionen, technologische Argumentation für Upselling-Strategien, Beratung und Verhandlungen mit Kunden, Kontaktaufnahme mit der deutschen Zentrale, Unterstützung bei Maschinenverkauf und -umbauten, Koordination von technischen Besprechungen mit Kunden, Großprojektmanagement, Kundenreklamationsanalyse, technische Produktschulungen, Produktberatung

Technische Betreeung von weltweiten Kundenprojekten, technische Problemlösung, Vertrieb von Gleitlagern, Kundenkontakt, Kundenbetreuung, Berechnungen von Gleitlagern.

Analyse der Prozesse mit Lean und Six Sigma Methoden. Anwenden von Lean Tools zur Verbesserung der Produktivität und Effektivität. Implementieren des Lean Gedankens

Mitglied in einem Projektteam zur Produktionssteigerung mit hoher Eigenverantwortung. Anwendung von Lean und Six Sigma Tools.

Arbeiten im Bereich der Siliziumherstellung. Bereitstellung der Rohstoffe, Kontrolle, Reinigung, Umbauarbeiten und Überwachung.

Erlernen der Tätigkeiten für die Vorbereitung, Durchführung und Kontrolle von Produktionsprozessen bei der Herstellung von chemischen Produkten. Steuern und überwachen der Anlagen die für den Verfahrensprozess der Produktion von Chemikalien notwendigen sind.

Top 15 MBA in the world - Forbes Ranking / Top 4 MBA in the world - Times Higher Education-Wall Street Journal

Projektmanagement, Thermische Verfahrenstechnik, Robotics