Madlen Sawwidis

Steuerung und Weiterentwicklung operativer Strukturen in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Priorisierung und Umsetzung geschäftskritischer Themen sowie Aufbau klarer Prozesse und bereichsübergreifender Steuerungsmechanismen. Fokus auf nachhaltige Effizienzsteigerung, Transparenz und Umsetzungskraft im Unternehmen.

Disziplinarische Führung eines interdisziplinären Teams im medizinischen Umfeld. Verantwortung für Abrechnung, operative Steuerung sowie Ressourcen- und Einsatzplanung. Aufbau strukturierter Planungs- und Controlling-Tools zur Sicherstellung von Effizienz und wirtschaftlicher Stabilität.

Aufbau und Strukturierung zentraler Geschäftsprozesse im Großhandel. Weiterentwicklung des Rechnungswesens sowie Einführung kennzahlenbasierter Steuerung zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen. Schaffung von Transparenz und Struktur in operativen und kaufmännischen Abläufen.

Konzeption und Umsetzung zertifizierter Gesundheitsprogramme im Bereich Prävention und betriebliche Gesundheitsförderung. Beratung und Begleitung von Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Gesundheitsmaßnahmen. Eigenverantwortlicher Aufbau und Steuerung von Angeboten – von Akquise über Konzeption bis zur Durchführung und Qualitätssicherung. Fokus auf Wirksamkeit, nachhaltige Verhaltensveränderung und Integration in bestehende Unternehmensstrukturen.

Optimierung interner Prozesse und Kommunikationsstrukturen im operativen Tagesgeschäft. Einführung digitaler Instrumente zur Effizienzsteigerung in Organisation und Abrechnung. Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Vorstand.

Operative und strategische Leitung eines Fitnessstudios. Verantwortung für bis zu 38 Mitarbeitende sowie Steuerung von Personal, Ressourcen und wirtschaftlicher Entwicklung. Weiterentwicklung von Strukturen und Angeboten zur Sicherstellung nachhaltiger Performance.

- Betreuung der Mitglieder - Anleiten von (Klein-) Gruppenkursen

Leitung eines vereinseigenen Fitnessstudios mit Verantwortung für Personal, Einkauf und operative Abläufe. Steuerung von Ressourcen, Dienstplanung und Weiterentwicklung von Angeboten. Organisation von Veranstaltungen sowie Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs.

Fachliche und organisatorische Leitung des Group-Fitness-Bereichs. Verantwortung für Trainerteam, Kursplanung sowie Weiterentwicklung des Angebots. Steuerung von Ressourcen, Events und internen Abläufen.

Während des duales Studiums der Fitnessökonomie als Fitnesstrainerin angestellt

Konzeption, Planung und Umsetzung von Großveranstaltungen im Fitnessbereich. Verantwortung für Budget, Partnerkoordination, Personalplanung und operative Umsetzung. Steuerung aller projektbezogenen Abläufe von der Planung bis zur Durchführung.

Kombination aus BWL & Trainingswissenschaften