Malte Tiede

Operational lead for Warehousing & Purchasing, now extended with functional Site Leadership and indirect responsibility for all site employees. Core focus: transforming the location into the EMEA Distribution Hub, harmonizing group-wide processes, driving alignment and change resilience. Active in: strategy execution, structure development, team enablement, cross-site integration.

Responsible for Warehousing, Purchasing & Customer Service with full leadership. Initiated and supported the transformation from the Gynemed organization into the Nexpring Health group structure – including concept development for the future establishment of Customer Service as an independent function Doubled warehouse capacity and redesigned storage layout during live operations. Supported SLA/KPI frameworks, ensuring quality and scalability for the site’s future role as an EMEA distribution hub.

Verantwortlicher Teamleiter für - die B2B Nahverkehrsbelieferung der Tchibo Point of Sales (Depots und Filialen) über regionale Umschlagspunkte im nationalen und internationalen Raum (DACH und Eastern Europe) - Fernverkehre von den Tchibo B2B Distributionszentren zu regionalen Umschlagspunkten (Vorwärts und Rückwärts/Retoure) - Abrechnungsthemen rund um die B2B Nahverkehrsbelieferung der Tchibo Point of Sales und die Fernverkehre von den Tchibo B2B Distributionszentren zu regionalen Umschlagspunkten

Aufgabenbereich umfasst strategische Weiterentwicklungen, Optimierungen, Innovationen, Automatisierung und eigenverantwortliche Projektleitung im Bereich Warehousing. Beispielsweise: - Inbetriebnahme eines internationalen Überlauflagerstandortes (CZ) - Hofsteuerung/Yard Management System - Innovationsmanagement (Partner Management, Scouting und Test/Pilotierung intralogistischer Innovationen) - Virtuelle Lagerrundgänge

Stationen innnerhab des Trainee-Programms: - Warehousing (vor Ort; Cheb, CZ) - Purchasing Business Operations (Road Transport) - Supply Chain Management - Logistics Projekt Management - Road Transport

Masterthesis: Analyse des Fertigerzeugnis-Netzwerkes und Ableitung von Maßnahmen zur Netzwerkoptimierung am Beispiel der Carlsberg Deutschland GmbH

Verschiedenste Aufgaben innerhalb des Einkaufsbereich. Beispielsweise: - Vorbereitung von Jahrespreisverhandlungen - Anfragen und Angebotsauswertung - Beschaffungsmarktforschung - Stammdatenpflege

Bachelorthesis: Lagerbestandsoptimierung von Kartonagen mithilfe von Kennzahlen am Beispiel der Uelzena eG

Fachrichtung: Supply Chain Management

Logistik