Marc Braun

- plans de performance industrielle (lean manufacturing, KPI de performance opérationnelle, benchmark et veille) - plans d'investissement. Pilotage et suivi des projets. Pilotage du cash-out - stratégie industrielle - coordination inter filiales, déploiement des normes et standards Groupe

- direction technique - pilotage de l'ingénierie & schéma directeur d'industrialisation - management et optimisation des organisations - management de la performance des systèmes industriels - TPM - pilotage de la maintenance - management des budgets de fonctionnement et d'investissement - achats industriels techniques - management santé et sécurité salariés et EE - réglementaire - installation classée

(encadrement de 108 techniciens et cadres) - Garantir la disponibilité et la pérennité des installations et améliorer leurs performances en optimisant ressources et budget (1,5 M€/an). - Piloter le développement du parc machine (budget d’investissement de 2,5 M€/an) : choix des projets, défense des dossiers auprès de la Direction, pilotage des chantiers. - Garantir la sécurité des personnels et assurer le respect des contrôles réglementaires (presses, équipements de levage, équipements sous pression, ...

(45 maîtrises & opérateurs) - Optimisation et amélioration de la performance des installations (TPM, 5S, Kaizen, iFA) - Fiabilisation des lignes de production (tableau d’analyse des pertes) - Mise en place d’un outil de gestion de production automatisé en association avec le Kanban

(investissement de 250 M€) - Choix des composants, définition des architectures automatismes et rédaction du cahier des charges (définition d’un standard commun Renault – Nissan) - Pilotage du chantier, mise en route et montée en cadence des installations. - Pilotage d’une équipe de 15 techniciens et cadres - Obtention de la performance des installations (2350 véhicules par jour avec un RO de 85%) - Transmission des compétences et formation du personnel Usine.

Contrôle de système, automatique, robotique

Robotique, automatismes