Marc Maschke

Führung und Entwicklung der Unternehmenssparte Factory Outlet ( national sowie international ), volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Personalführung , Planung, Koordination und Umsetzung sämtlicher Prozesse, strategische Entwicklung und Digitalisierung, konsequente Umsetzung der strategischen Expansion und Internationalisierung, direkte Berichtslinie zum CEO

Führung u. Entwicklung der Unternehmenssparte Factory Outlet ( nat. u. intern. ), volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Planung,Koordination,Umsetzung aller Standortentscheidungen, nat. und intern. Expansion, Entwicklung neuer Ladenbau- und hybrider Einzelhandelskonzepte, digitale Transformation, Prozessoptimierungen, Human Retail, Direct-to-Consumer Geschäftsmodelle, Planung- Umsetzung neuer Multi Channel - Strategien, Entwicklung und Umsetzung von Factory Outlet Marketing- und VM Konzepten.

Führung u. Entwicklung der Unternehmenssparte Factory Outlet (national u. international), volle Umsatz- u. Ergebnis- Verantwortung, digitale Transformation, Human Retail. Planung-Koordination u. Umsetzung aller Standortentscheidungen, Entwicklung neuer Ladenbau- u. hybrider Einzelhandelskonzepte. Gestaltung sämtlicher Einkaufsprozesse, Digitalisierung, Direct-to-Consumer Geschäftsmodelle, Planung/Umsetzung neuer Multi-Channel-Strategien, ePace, Verantwortung für den E-Shop, Marketing u.VM.

Steuerung, Analyse und Kontrolle der F&B sowie der Merchandise Umsätze. Integration des B2B und E-Commerce Businesses, Entwicklung der Marke, Expansionsmanagement, Ladenbau Konzepte, Budgetierung und Forecasting, Prozess- Steuerung und Optimierung, Sortimentsanalyse, Digitalisierung der Supply Chain, Erarbeitung eines innovativen Sales- Marketing und Retail Konzepts.

Ganzheitliche Entwicklung, Organisation und Planung des Outlet Business in DE / AT / CH. Standort und Budget Planung und Verantwortung, Entwicklung und Implementierung von Prozess Strukturen, Retail Konzepten, Guidelines und Routinen. Fachliche und disziplinarische Führung von Retail Area Managern und Store Managern, Verantwortung für Personalbeschaffung- und Entwicklung, Schnittstellenmanagement.

Fachliche und disziplinarische Führung der Store Manager, Verantwortung für die Einhaltung der Umsatz - und Personalkosten Budgets, Personalbeschaffung - und Entwicklung, Überprüfung der Einhaltung von Guidelines und Routinen, Schnittstellenmanagement

Fachliche und disziplinarische Führung von 170 Mitarbeitern, davon 2 Filialleiter und 4 Abteilungsleiter. Personalbeschaffung- und Entwicklung, Durchführung von Verkaufstrainings, Überprüfung und Einhaltung von Guidelines und Routinen. Einkaufstätigkeit, Sortimentsanalysen, VM - Marketingmaßnahmen, Standort Management, Implementierung von E - Commerce Strategien, Kosten - und Budgetverantwortung für 3 Standorte in Hamburg, Führung als Profit Center.

Leitung der Filiale auf der großen Packhof Strasse.

Leitung der Flagship Stores in Münster und Dortmund. Zuletzt verantwortlich für 120 Mitarbeiter. Budgetverantwortung, Sortimentsgestaltung - Einkaufstätigkeit, Personalbeschaffung - und Entwicklung, Durchführung und Planung von Marketingaktionen, Standort Management.

Standort Neuss, 60 Mitarbeiter, Verantwortung für die Erreichung der Budget- und Umsatzziele, Umsetzung von Marketing- VM Richtlinien, Personalbeschaffung- und Einstellung, Einhaltung von Guidelines und Routinen, Standortmanagement.

Standort: Köln Schildergasse, 20 Mitarbeiter

Standort: Hamburg Mönckeberg Strasse, 70 Mitarbeiter

Standort: Essen,Porscheplatz, 30 Mitarbeiter Ab 08.1994 Rhein Ruhr Zentrum Mülheim, 60 Mitarbeiter

Standort: Münster, Prinzipalmarkt, 20 Mitarbeiter

Standort: Münster, Frauenstrasse, Einkauf & Verkauf von Modeschmuck, Accessoires, Lederwaren. Warenpräsentation, Marketing, Vertrieb.

Wirtschaftsökonomie, Wirtschaftsethik, Marketing, Personalwesen, Produktwirtschaft, Controlling, Informationsmanagement

Globalisierung, Schwellenländer im Aufschwung am Beispiel Chinas Volkswirtschaft Vertiefung fundierter Englisch Kenntnisse