Marek Sarinec

Kommunikation der Anforderungen und Beratung der Unternehmensprozessen. Erstellung von Process-maps und Blueprints als Grundlage für die Entwicklung. Implementierung ERP-Systems,Integrationen mit MSDynamics/Buchhaltung-ERP. Schulungen zu gelieferten Lösungen. Projektmng. und Change Request Mng. Führung eines Teams von 4 Softwareentwicklern. ERP-Themen:Einkauf, CRM, HR Service, Payroll, Asset Mng., Verkauf, Buchhaltung, Lagerverwaltung WHM, Logistik, E-Commerce, Field Service Mng., Service Desk, Reparaturen

Identifizierung potenzieller Kunden in DACH und der Entscheidungsträger innerhalb der Kundenorganisation in Bezug auf Service Now: ITSM,CSM,HR-Service Delivery und IT-Support, um Kunden zu helfen, Ihren digitalen Kampf zu gewinnen.Treffen potenziellen Kunden, um das Netzwerk zu erweitern. Suchen nach Geschäftsmöglichkeiten, Verhandlungen und Geschäftsabschlüssen. Das Wachstum des Kundengeschäfts vorantreiben, die volle Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung für das Kundenset und die Umsetzung.

Leiter der lokalen Vertriebsabteilung, verantwortlich für Strategie, Planung und Budgetierung. Definition, Analyse und Bewertung von KPIs, Markt- und Wettbewerbsanalyse. Suchend nach neuen Geschäftsmöglichkeiten, Rentabilitätsbewertung. Identifizierung potenzieller Kunden in DACH und der Entscheidungsträger innerhalb der Kundenorganisation in Bezug auf Service Now: ITSM,CSM,HR-Service Delivery und IT-Support.

Strategische und operative Verantwortung für den Vertrieb in der SK-Region. Budgeterstellung, KPI-Definition und Analyse auf lokaler und Gruppenebene. Marktforschung, Einführung neuer Konzepte, Profitabilitätsbewertung. Teamleitung (6 Personen), Coaching, Leistungsbeurteilung. Account Management für Top-20-Kunden CZ&SK. CRM-Key-User, Change-Management-Prozesse, Fakturierungsautomatisierung