Martin Mühling

Als Leitung der Distributionslogistik bin ich mit meinem Team für optimale Abläufe in unseren Fuhrparkeinheiten verantwortlich. In unserem Fuhrpark Prozessmanagement optimieren und harmonisieren wir die Prozesse und sorgen für die richtigen Fahrzeuge. Mit den Fuhrpark IT-System unterstützen wir mit notwendigen und anwenderfreundlichen Systemen und Kennzahlen. Innerhalb der Fuhrpark Strategie denken wir über zukünftige Herausforderungen nach und verproben alternative Antriebe und Lieferkonzepte.

Ich verantwortete als Geschäftsführer die kaufmännischen Abläufe unseres Standorts in Jena und gewährleistete einen reibungslosen Geschäftsverlauf. Gemeinsam mit meiner Mannschaft war ich dafür verantwortlich, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagiert und wertschätzend um unsere Kunden kümmern konnten. Neben meiner Geschäftsführertätigkeit leitete ich als Projektleiter die Initiative „Innovation & Future“.

Ich leitete die Betreuung und Pflege der Großkunden. Neben der Personalführung diente ich als ständiger Ansprechpartner zu den vor- und nachgelagerten Schnittstellen und traf verantwortungsvoll operative Entscheidungen. Dazu zählten die Optimierungen der internen und externen Arbeitsabläufe. Zuvor war ich als Leitung eines regionalen Kundenservices eingesetzt. Dort gehörte, neben den kundenspezifischen Abläufen auch die logistische Abwicklung zu meinem Verantwortungsbereich.

Hier leitete ich die Logistik und unterstand direkt dem Geschäftsführer. Neben der Personalführung, der Budgetverantwortung, dem Kostencontrolling und der strategischen Investitionsplanung diente ich als ständiger Ansprechpartner zu den Schnittstellen. Ich traf verantwortungsvoll operative Entscheidungen und unterstützte das Tagesgeschäft als auch gesellschaftsübergreifende Projektarbeiten mit meinen EDV-Kenntnissen. Das Erarbeiten von innovativen Logistikkonzepten gehörte ebenso zu meinen Aufgaben.

Ich war als Leiter der Inhouse-Versandlogistik tätig. Das kostenbewusste Führen von rund 350 Mitarbeiter in Voll- und Teilzeit umfasste ebenso mein Aufgabenspektrum, wie das Abfangen saisonal schwankender Mengenspitzen, die Einhaltung der Produktivitätsvorgaben, die Lagerhaltung der Nichthandelsware und die Koordination und Abfertigung des Warenausgangs für das In- und Ausland mit den eingesetzten Post- und Transportdienstleistern und berichtete direkt an den Geschäftsführer.

Ich wurde als Hauptgruppenleiter der Kommissionierung innerhalb der Warenbereitstellung eingesetzt. Zu meinen Aufgaben gehörte das kennzahlenorientierte Führen von rund 180 gewerblichen Mitarbeitern in Voll- und Teilzeit. Die zeitgerechte Bereitstellung der Waren, das Abfangen saisonal schwankender Mengenspitzen sowie die Einhaltung der Produktivitätsvorgaben stellten neben Projektarbeiten den Schwerpunkt dar.

Zusammen mit drei Mitarbeitern habe ich in Reinraumproduktionen, Lebensmittelbereichen und der chemischen Industrie namhafter Unternehmen Produktions- und Verpackungsmaschinen montiert und gewartet sowie an Projekten und Stillstands-Montagen mitgewirkt. Das Absichern von Fluchtwegen und die Herstellung dafür geeigneter Personenschutzgeländer gehörten ebenso zu meinen Aufträgen, wie das Überprüfen und Abnehmen von Brandschutztüren.