Martin Tentlewitz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Tentlewitz
- Bis heute 1 Jahr und 1 Monat, seit Feb. 2025
Senior Executive | Project Business & PMO Transformation | Delivery Excellence
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Strategische Beratung und Mandate im Bereich Project Business, PMO-Governance und Delivery-Strukturierung. Schwerpunkte: - Analyse und Stabilisierung projektgetriebener Organisationen - Governance- und Portfolio-Transparenz - Operating-Model-Optimierung - Executive Sparring im Projektgeschäft
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2021 - Feb. 2025
Senior Project Manager – Portfolio & Governance (Transformation 2025)
Continental AG, Continental Engineering Services GmbH
Beitrag zur Weiterentwicklung der Portfolio-Governance im Rahmen der Transformation 2025. - Entwicklung von Steuerungs- und Reporting-Strukturen - Weiterentwicklung des Project Business Operating Models - Integration sicherheitskritischer Entwicklungsprogramme
- 4 Monate, Mai 2021 - Aug. 2021
Sabbatical
Homeoffice
- 3 Jahre und 7 Monate, Nov. 2017 - Mai 2021
Senior Project Director – Regional Delivery
ALTEN GmbH
Verantwortung für standortübergreifende Projektlandschaften (Berlin, Nürnberg, Ingolstadt, München). - Kommerzielle Steuerung regionaler Projektorganisationen - Skalierung projektgetriebener Strukturen - Governance- und Eskalationslogiken in Matrixumfeldern
- 10 Monate, Jan. 2017 - Okt. 2017
Sabbatical (2017)
-
Bewusste Übergangsphase zwischen zwei Führungsfunktionen.
- 1 Jahr und 10 Monate, März 2015 - Dez. 2016
Leiter General Services
ASAP Engineering GmbH Wolfsburg
Leiter General Services - Kostenstellen- und Budgetverantwortung - Organisatorische Ausrichtung im Rahmen ASAP 2020 - Kapazitäts- und Ressourcensteuerung
- 7 Jahre und 9 Monate, Juni 2007 - Feb. 2015
Abteilungsleiter Produktionsplanung
Bertrandt AG
Abteilungsleiter Produktionsplanung - Aufbau einer Organisationseinheit auf 85 Mitarbeitende - Einführung von Governance- und Steuerungsstrukturen - Budgetverantwortung ~10 Mio. € Projektvolumen
- 4 Jahre und 6 Monate, Dez. 2002 - Mai 2007Carsolution GmbH
Teamleiter Produktionsplanung - Organisationsaufbau im Projektumfeld
Frühe Führungsrolle im industriellen Projektumfeld mit Fokus auf Aufbau strukturierter Projekt- und Planungsprozesse. - Mitwirkung beim Aufbau einer organisatorischen Einheit im Bereich Digitale Fabrik - Führung von Projekt- und Planungsteams in kundengetriebenen Entwicklungsumfeldern - Strukturierung von Prozessen und Schnittstellen in projektbasierten Organisationen - Koordination bereichsübergreifender Stakeholder
Sprachen
Deutsch
Fließend
Polnisch
Fließend
Englisch
Gut
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