Marcel Berg

Gesamtverantwortung für Finance & Controlling eines Infrastrukturgroßprojekts (Investitionsvolumen ca. 2 Mrd. €) mit Führung von 24 Mitarbeitenden und direkter Berichtslinie an den Geschäftsführer. Verantwortung für Commercial Governance, Forecasting, Vertrags- und Claim-Management sowie die Weiterentwicklung kaufmännischer Steuerungs-, Reporting- und Organisationsstrukturen.

Verantwortung für die kaufmännische Steuerung eines Infrastrukturportfolios mit einem Investitionsvolumen von rund 1,9 Mrd. €. Führung des kaufmännischen Projektmanagements sowie Verantwortung für Budgetierung, Forecasting, Fördermittel-, Vertrags- und Risikomanagement. Weiterentwicklung von Governance- und Reportingstrukturen in enger Zusammenarbeit mit Regionalbereichsleitung und Top-Management.

Kaufmännische Gesamtverantwortung für komplexe Infrastrukturprojekte und Projektportfolios, darunter das Großprojekt „S-Bahn-Anschluss Gateway Gardens“. Verantwortung für Budgetierung, Forecasting, Finanzierung sowie Vertrags-, Nachtrags- und Claim-Management. Business Partner der Projektleitung und Weiterentwicklung kaufmännischer Steuerungsprozesse.

Kaufmännische Verantwortung im Großprojekt „Neuer Kaiser-Wilhelm-Tunnel“ (Projektvolumen ca. 220 Mio. €). Mitwirkung bei Budget- und Kostensteuerung, Projektcontrolling sowie Vertrags- und Nachtragsmanagement. Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung und technischen Fachbereichen zur wirtschaftlichen Steuerung des Projekts.

Gründung und Aufbau eines Unternehmens für Photovoltaik-Komplettlösungen. Gesamtverantwortung für Unternehmensentwicklung, Finanzen, Vertrieb, Projektabwicklung und operative Steuerung. Unternehmerische Verantwortung für Liquidität, Wirtschaftlichkeit sowie den Aufbau von Kunden- und Lieferantenbeziehungen.

Verantwortung für Finance & Controlling, Einkauf, Projektabwicklung, Personal sowie das kaufmännische Berichtswesen eines mittelständischen Unternehmens im Bereich Energietechnik. Unterstützung der Geschäftsführung bei der wirtschaftlichen Steuerung und Weiterentwicklung kaufmännischer Prozesse.

Kaufmännische Gesamtsteuerung anspruchsvoller Hochbauprojekte mit Einzelvolumina bis rund 81 Mio. €. Verantwortung für Budget-, Kosten- und Ergebnissteuerung, Vertrags-, Nachtrags- und Claim-Management sowie die Führung kaufmännischer Projektleiter. Wirtschaftliche Begleitung aller Projektphasen.

Berufseinstieg in die kaufmännische Projektabwicklung schlüsselfertiger Hochbauprojekte. Aufbau fundierter Kenntnisse in Kostensteuerung, Projektcontrolling, Vertragsabwicklung und kaufmännischer Bauprojektsteuerung als Grundlage der späteren Führungs- und Managementlaufbahn.