Marcel Berg

Oberste kaufmännische Führungsfunktion mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsführer und Führung von 24 Mitarbeitenden. Verantwortung für wirtschaftliche Gesamtsteuerung, Commercial Governance sowie Weiterentwicklung der kaufmännischen Organisation und Steuerungsstrukturen eines komplexen Bau- und Infrastrukturvorhabens. Fokus auf Transparenz, Forecastqualität, Risikosteuerung und belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung.

Kaufmännische Führungsverantwortung für ein komplexes Bau- und Infrastrukturportfolio mit Führung von 10 Mitarbeitenden. Wirtschaftliche Gesamtsteuerung, Commercial Governance sowie Weiterentwicklung von Fördermittel-, Vertrags-, Nachtrags- und Risikostrukturen. Erarbeitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Regionalbereichsleitung und Vorstand. Projekt S6 termingerecht und budgetstabil in Betrieb genommen sowie Liquiditäts- und Fördermittelstrukturen nachhaltig optimiert.

Kaufmännische Führungs- und Steuerungsverantwortung für komplexe Bau- und Infrastrukturprojekte, darunter der S-Bahn-Anschluss Gateway Gardens. Verantwortung für wirtschaftliche Projektsteuerung, Budget, Forecast, Finanzierung und Fördermittel sowie Vertrags-, Nachtrags- und Risikomanagement. Aufbau belastbarer Steuerungsstrukturen und Entscheidungsgrundlagen für Projekt- und Managemententscheidungen. Gateway Gardens termingerecht und innerhalb der genehmigten Budgetgrenzen realisiert.

Kaufmännische Projektsteuerung im Großprojekt „Neuer Kaiser-Wilhelm-Tunnel“ (Projektvolumen ca. 220 Mio. €). Verantwortung für Budget- und Kostensteuerung, Projektcontrolling sowie Vertrags- und Nachtragsmanagement. Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung und technischen Fachbereichen zur wirtschaftlichen Steuerung und Risikotransparenz über den Projektverlauf. Einbindung in Finanzierungs- und Fördermittelthemen sowie in die kaufmännische Bewertung projektbezogener Chancen und Risiken.

Mitgründung und Aufbau eines Unternehmens für Photovoltaik-Komplettlösungen. Als Gesellschafter-Geschäftsführer Gesamtverantwortung für Unternehmensentwicklung, Ergebnis und Liquidität sowie Vertrieb, Projektabwicklung und operative Steuerung. Aufbau von Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie wirtschaftliche Steuerung der Projekte von Angebot und Kalkulation bis zur Realisierung. Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen, Geschäftsentwicklung und Positionierung im regionalen Markt.

Kaufmännische Leitungsverantwortung in einem mittelständischen Unternehmen der Energietechnik. Verantwortung für Finance & Controlling, Einkauf, Personal und kaufmännische Projektabwicklung sowie Weiterentwicklung von Steuerungs- und Berichtsprozessen. Sparringspartner der Geschäftsführung für wirtschaftliche Steuerung, Ergebnis- und Liquiditätsentwicklung sowie unternehmerische Entscheidungen. Sicherstellung transparenter Projekt- und Ergebnissteuerung als Grundlage für belastbare Managemententscheidungen.

Kaufmännische Gesamtsteuerung schlüsselfertiger Hochbauprojekte mit Einzelvolumina bis rund 81 Mio. €. Verantwortung über sämtliche Projektphasen von Angebot und Kalkulation bis zum Projektabschluss, einschließlich Budget-, Ergebnis-, Vertrags-, Nachtrags- und Claim-Management. Führung kaufmännischer Projektleiter und enge Zusammenarbeit mit Projekt- und Bauleitungen bei wirtschaftlichen Steuerungsentscheidungen. Steuerung von Projektrisiken und wirtschaftlichen Chancen mit unmittelbarer Ergebniswirkung.

Kaufmännische Projektabwicklung schlüsselfertiger Hochbauprojekte mit Verantwortung für Kostensteuerung, Projektcontrolling, Vertragsabwicklung und kaufmännische Bauprojektsteuerung. Enge Zusammenarbeit mit Bau- und Projektleitung sowie Nachunternehmern über den Projektverlauf. Mitwirkung bei Abrechnung, Nachtragsbearbeitung und wirtschaftlicher Bewertung der Bauprojekte. Fundament der späteren Führungs- und Managementlaufbahn im Bau- und Infrastrukturgeschäft.