Dr. Martin Wadewitz

Ausübung von Interims-Managementfunktionen auf dem C-Level in mehreren mittelständischen Unternehmen in Brasilien, insbesondere Erstellung von Sanierungskonzepten und Lean Six Sigma Einführung

Leitung und Sanierung zweier Werke Sao Paulo und Manaus (Brasilien) für die Produktion von elektronischen Automobilzulieferkomponenten; Konzeption und Durchführung eines Change Management Programmes zur Restrukturierung und zur Verbesserung der Operational Excellence in den Hauptfeldern: Phase 1: Task Force mit sofort zu hebenden Restrukturierungspotentialen; Phase 2: Mittel- und langfristige Verbesserung der operational Excellence und weitere Restrukturierungen, Schließung des Werkes Manaus

Leitung und Sanierung des Standortes Manila (Philippinen) für die Produktion von elektronischen Automobilzulieferkomponenten; Konzeption und Durchführung eines Change Management Programmes zur Restrukturierung und zur Verbesserung der Operational Excellence in den Hauptfeldern: Phase 1: Task Force mit sofort zu hebenden Restrukturierungspotentialen; Phase 2: Mittel- und langfristige Verbesserung der operational Excellence und weitere Restrukturierungen des Werkes Manila

Leitung und Sanierung des technischen Bereiches des Werks Castellet (Spanien) für die Produktion elektromechanischer Automobilzulieferkomponenten, Sicherstellen von Lieferung, Qualität, Kosten, Strukturierung und Umsetzung eines Veränderungsprozesses im Werk

Leitung und Sanierung eines Fertigungsbereiches im Werk Campinas (Brasilien) für die Fertigung elektromechanischer Automobilzulieferkomponenten, Sicherstellen von Lieferung, Qualität, Kosten, Umstrukturierung der Fertigung, Einführung Toyota Production System als erstes Pilotprojekt der Bosch-Gruppe weltweit

Konstruktionstechnik, Wälzlagertechnik

Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik, Konstruktionstechnik