Matthias Platzek

Disziplinarische Führung einer DevOps-Organisation mit 55 Mitarbeitenden in einer internationalen Matrixorganisation. Verantwortung für Workforce Planning, Capacity Management, Organisationsentwicklung und MA-Entwicklung. Sicherstellung einer nachhaltigen operativen Auslastung von über 80 %, kontinuierliche Erreichung bzw. Übererfüllung der Weiterbildungs-KPIs sowie sehr gute bis überdurchschnittliche pNPS-Ergebnisse. Förderung von Lean&Agile, OKR und AI-Einsatz in Entwicklung und Projektmanagement.

Projektleitung und Mitgestaltung einer der größten Transformationsinitiativen der evosoft-Geschichte, einschließlich des Umzugs des Headquarters auf den Siemens Campus Erlangen. Entwicklung und Einführung moderner Arbeits- und Zusammenarbeitsmodelle, New-Work-Konzepte und Change-Maßnahmen. Steuerung bereichsübergreifender Stakeholder und nachhaltige Verankerung kultureller und organisatorischer Veränderungen im Unternehmen.

Mitwirkung am Aufbau des Standorts Cluj-Napoca im Rahmen der Nearshore-Strategie von evosoft und Siemens. Schwerpunkte waren strategische Kapazitäts- und Einsatzplanung, Prozessharmonisierung, Staffing, Recruiting, Projekttransitionen sowie die Integration der Nearshore-Teams in bestehende Projekte und Services. Dabei gestaltete ich die standortübergreifende Zusammenarbeit und führte kulturelle, organisatorische und operative Anforderungen zusammen. Der Standort wuchs auf rund 150 Mitarbeitende.

Erste Führungsverantwortung im Software Development für eBusiness-Lösungen bei Siemens. Neben der Entwicklung von Mitarbeitenden lagen die Schwerpunkte auf Einsatz- und Kapazitätsplanung, Recruiting, Qualifizierung und der Unterstützung von Projektteams. Ich verband meine Erfahrungen aus Project Mgt. und Software Dev. mit einer klaren Mitarbeiter- und Organisationsorientierung. Die Rolle bildete die Grundlage für spätere Aufgaben in Organisationsentwicklung, Transformation und Strategic Workforce Mgt..

Verantwortung für Agile Development einer Sales Platform für industriellen Vertrieb bei Siemens. Zu meinen Aufgaben gehörten die Aufnahme, Priorisierung und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit dem Auftraggeber, die Koordination der Entwicklungarbeit innerhalb des Teams sowie Reporting und Angebotscontrolling. Erste Erfahrungen in der Führung und Koordination interdisziplinärer Teams und tiefes Verständnis für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern, Fachbereichen und Softwareentwicklung.

- Entwicklung und Weiterentwicklung von Softwarelösungen im industriellen Umfeld - Arbeit in agilen, interdisziplinären Teams

- Entwicklung und Weiterentwicklung von Softwarelösungen im industriellen Umfeld - Arbeit in agilen, interdisziplinären Teams

Anwendungsentwicklung, Projektmanagement, BWL, Präsentationstechniken