Matthias Platzek

Ich führe eine Organisationseinheit mit rund 55 Mitarbeitenden in einer komplexen Matrixorganisation. Mein Fokus: wirtschaftlicher Erfolg und nachhaltige Organisationsentwicklung – von Ressourcenplanung über Führung und Kompetenzentwicklung bis zur Optimierung der Leistungsfähigkeit. Ich verbinde Projektanforderungen mit Qualifizierung. Schwerpunkte: New Work, OKR, agile Führung und KI in Softwareentwicklung und Projektmanagement. Klare Ziele, Führung und Mitarbeiterzufriedenheit gehören für mich zusammen.

Seit 2017 habe ich zentrale Transformationsinitiativen bei evosoft begleitet – mit Fokus auf Arbeitswelt, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Dazu gehörten die Vorbereitung und Umsetzung des Umzugs auf den Siemens Campus Erlangen sowie die Entwicklung moderner Arbeits- und Kollaborationsmodelle. Gemeinsam mit HR/P&O, Communications, Betriebsrat und Geschäftsführung habe ich Change-Prozesse gestaltet, Hybrid Work weiterentwickelt und neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig in der Organisation verankert.

Mitwirkung am Aufbau des Standorts Cluj-Napoca im Rahmen der Nearshore-Strategie von evosoft und Siemens. Schwerpunkte waren strategische Kapazitäts- und Einsatzplanung, Prozessharmonisierung, Staffing, Recruiting, Projekttransitionen sowie die Integration der Nearshore-Teams in bestehende Projekte und Services. Dabei gestaltete ich die standortübergreifende Zusammenarbeit und führte kulturelle, organisatorische und operative Anforderungen zusammen. Der Standort wuchs auf rund 150 Mitarbeitende.

Erste Führungsverantwortung im Software Development für eBusiness-Lösungen bei Siemens. Neben der Entwicklung von Mitarbeitenden lagen die Schwerpunkte auf Einsatz- und Kapazitätsplanung, Recruiting, Qualifizierung und der Unterstützung von Projektteams. Ich verband meine Erfahrungen aus Project Mgt. und Software Dev. mit einer klaren Mitarbeiter- und Organisationsorientierung. Die Rolle bildete die Grundlage für spätere Aufgaben in Organisationsentwicklung, Transformation und Strategic Workforce Mgt..

Verantwortung für Agile Development einer Sales Platform für industriellen Vertrieb bei Siemens. Zu meinen Aufgaben gehörten die Aufnahme, Priorisierung und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit dem Auftraggeber, die Koordination der Entwicklungarbeit innerhalb des Teams sowie Reporting und Angebotscontrolling. Erste Erfahrungen in der Führung und Koordination interdisziplinärer Teams und tiefes Verständnis für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern, Fachbereichen und Softwareentwicklung.

- Entwicklung und Weiterentwicklung von Softwarelösungen im industriellen Umfeld - Arbeit in agilen, interdisziplinären Teams

- Entwicklung und Weiterentwicklung von Softwarelösungen im industriellen Umfeld - Arbeit in agilen, interdisziplinären Teams

Anwendungsentwicklung, Projektmanagement, BWL, Präsentationstechniken