Günter Raabe

- Konzeptionierung und Umsetzung der strategischen, operativen und prozessualen Ausrichtung des Unternehmens

- Turnaround eines umsatzstarken BU-Teilbereichs - Einführung agiles Projektmanagement - Umsetzung zahlreicher Projekte zur Ertrags- und Prozessoptimierung - Erweitern Wertschöpfung durch Übernahme Konfektionierung und Distribution (3PL) - Identifikation und Akquisition von asiatischen Neukunden

- Entwicklung nachhaltiger, kunststoffreduzierter Verpackungen auf Papierbasis - Marktentwicklung und -einführung papierbasierter Frischeverpackungen im Lebensmitteleinzelhandel

- Definition Wachstumsstrategie - Identifikation neuer Geschäftsfelder und Anwendungen - Strategische Prüfung bzgl. M&A, Kooperationen/Joint-Ventures - Neukundenakquise

- Leitung Operations >200 MA - Einführung kennzahlenorientierter Führung - Erzielen Qualitäts-, Kosten-, und Marktführerschaft - Erweitern und Flexibilisieren der verfügbaren Produktionskapazität

- Verlagerung einer Extrusions-Anlage aus UK nach DE - Aufbau, Inbetriebnahme und Akkreditierung der Anlage - Aufbau und Ausbildung der Führungsmannschaft und des Shop-Floor Anlagenpersonals - Entwickeln des neuen Standortes zum Gruppen-Benchmark

- Absichern der Schoeller Group Wachstumsstrategie - Analyse und Formulieren der Voraussetzungen für eine Produktionsübernahme von Wettbewerbsmengen (in full, in time) - Umbau und Akkreditierung einer Anlage auf Extrusions-Lamininierung mit Anpassung aller Prozess- und ERP-Strukturen

- Unterstützung der lokalen Führungsmannschaft - Umsetzung der Gruppen-Benchmarks (Qualität, Performance, Kosten) vor Ort - Restrukturierungs-Support aller indirekten Funktionen am Standort (Finance/Accounting, Controlling, Tax, Planning, Purchasing)

- Strategieformulierung zum Erreichen der Qualitäts- und Kostenführerschaft in der Branche (Extrusion, weltweit) - Aufbau Benchmark-System und Umsetzung notwendiger Optimierungsschritte in UK-Standorten - Strategische Entscheidungsvorbereitung zur Verlagerung einer Anlage aus UK nach DE

- Rezeptur- und Rohstoffmanagement von Masterbatchen - Identifikation von Kapazitäts- und Qualitätshürden - Entwicklung von Performance-KPIs für Extrusions-Anlagen - Systematische Verschiebung existenter Qualitäts- und Leistungs-Grenzen