Matthias Wessel

In Charge of Operations for the LPS Division and the global operations Network.

Customer Satisfaction & Support, Betreuung von 75 Kunden in 24 Ländern CEE, Entwicklung und Einführung von kundenspezifischen Logistik Anforderungen, Beurteilung der Sales Performance (Units/NSAD & Margin), Analyse der Marktsituation und potentiellen Entwicklung, Entwicklung von Business Plänen und Vertriebsstrategien zusammen mit dem GM, Auftragsannahme, Pflege von Kunden Forecast / S&OP, Implementierung und Betrieb eines Buy&Sell Versandzentrums in Moskau, Personalleitung (10 internationale MA).

Schnittstelle zwischen Kunden, Sales und Supply Chain, Betreuung von 70 Kunden in 18 CEE Ländern mit Key-Accounts in Russland, Ukraine, Polen, und Griechenland. Auftragsannahme, Kundendatenverwaltung, Pflege von Kunden Forecast / S&OP, SIC Management, Beurteilung von Forecast Accuracy, Strategische Planung und Neuausrichtung des Key-Account-Managements zu länderspezifischen Anforderungen, Personalleitung (8 internationale Mitarbeiter)

Implementierung von Prozessen für direkte Endkunden- Auftragsabwicklung aus Singapore in die EMEA Region, Kundensupport, Auftragsannahme u. Management, Order Fulfillment / 3PL Integration, Harmonisierung der Betriebsauslastungen zwischen Asien und Europa mit gesteigerter Flexibilität, Integration von Produktionskapazitäten in China, Prozessverbesserungen und Entwicklungen, Planung Materialeinkauf 3PL Teilprodukte, Leiter NPI am Standort, Personalleitung (12 Mitarbeiter)

Produktionsleiter Distribution Center, Order Eingang, Management und Fulfillment, Koordination von Produkteinführungen in Abstimmung mit Marketing und Kunden, Reporting, Kpazitätsplanung / Kostenkontrolle, Prozessverbesserungen und Entwicklungen, Aufbau einer Key Account orientierten Supportstruktur, Entwicklung und Umsetzung von Service Level Agreements, Personalleitung (510 Mitarbeiter),

Operative Leitung des Versand- und Programmierzentrums Mobiltelefone und Accessory, Leitung der Maintenance Abteilungen, Koordination der Logistik zur Auftragserfüllung, Kontinuierliche Qualitäts- und Prozessverbesserungen (DSS, 5S, Poka Yoke),· Anpassung der Flexibilität an schwankende Marktanforderungen mit gesteigerter Effizienz, Erweiterung der Betriebszeit auf 7 Tage Woche, Personalleitung (450 Mitarbeiter)

Entwicklung und Einführung eines EDV gestützten Kundenauftrags - Steuerungssystems, Informationskonsolidierung vom Auftragseingang bis Lieferung, Führung eines internationalen Projektteams von 6 Mitarbeitern

Projektmanagement zur Schliessung eines Produktions- und Distributionsstandortes in Schottland, Kostenanalyse und Optimierung der Fertigungsprozesse, Technologie- und Know-how-Transfer zur SMD Produktionsverlagerung nach China

Leitung mehrerer Produktionslinien Bereich GSM-Mobiltelefone, SMD und Endfertigung, Produktionsvolumen: mehrere Millionen Einheiten / Jahr (55% Standortkapazität), Operative Projektleitung zur Einführung eines 7 Tage Schichtmodells, Leitung der mechanischen Wartungabteilung, Leitung der Betriebsmittelwartung, Bereich GSM Test Personalleitung (576 Mitarbeiter)

Inbetriebnahme einer hoch automatisierten SMD-Produktionsline inkl. Endmontage, Produktionsleitung im 3-Schichtbetrieb, Kapazitätsplanung, Koordination von Outsourcing Aktivitäten, Kontinuierliche Qualitäts- und Effizienzsteigerungen (8D, FMEA, Digital Six Sigma), Personalleitung (186 Mitarbeiter)

Klassische Arbeitsvorbereitung, Beurteilung neuer GSM Produkte im Hinblick auf Prozess und Kostenoptimierung, Zusammenarbeit mit Entwicklungsabteilungen in den USA zur Optimierung der Produzierbarkeit, Festlegung der Prozesschritte sowie Ausarbeitung von Fertigungsrichtlinien, Koordination der Produkteinführung in die GSM-Fertigung mit begleitender Produktbetreuung, Koordination von kundenspezifischen Produktanforderungen, Erstellung von Produkt-Benchmarks

Fertigungstechnik Automatisierung