Michael Schiffer

Geschäftsführer, Interim Program Manager und technischer Projektleiter für Serienanlauf, Produktionsoptimierung, Verlagerungen und Lieferantenmanagement. Umsetzung anspruchsvoller Projekte im Automotive-Umfeld bei OEMs, Tier-1- und Tier-2-Zulieferern. Fokus auf Kosten, Qualität und Termin. Schnittstelle zwischen Entwicklung, Einkauf und Fertigung. Übernahme unternehmerischer Verantwortung – hands-on, zielorientiert und umsetzungsstark.

Backoffice & Rezeption Verantwortlich für die effiziente Praxisorganisation, inklusive Terminvergabe, Einkauf, Kostenkontrolle und Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Zuständig für Wartung und Koordination mit Herstellern medizintechnischer Geräte sowie erster Ansprechpartnerin für technische Anliegen (MedTech) Auswertung von qEEG-Analysen und Studienrecherchen im Bereich Neurofeedback und Mikronährstoffe. Unterstützung im Bereich Social Media und Marketing zur Sichtbarkeit der Praxis und Patientenaufklärung

COO bei PWG, Automotive-Zulieferer Verantwortlich für die kurzfristige Stabilisierung der Lieferfähigkeit durch gezielte Prozess- und Personalmaßnahmen. Erfolgreicher Neustart kritischer Projekte im slowakischen Werk. Leitung und Umsetzung einer Produktionsverlagerung zur Sicherstellung der Serienversorgung und Effizienzsteigerung. Inklusive Verfahren: Montage, CNC Zerspanung und Aluminiumumformung.

Führung eines interdisziplinären europäischen Teams überwiegen in der Slowakei mit dem Ziel eines erfolgreichen Serienanlaufes unter Berücksichtigung von Profit, Qualität und Kundenzufriedenheit.

Interim-Produktionsleitung Montage von Sonnenblenden und der Spritzgussfertigung mit ca. 350 MA, sowie Koordination der Resourcing und Outsourcing Aktivitäten in Madrid.

Führung eines Produktionsbereiches mit ca. 80 Mitarbeitern ca. 12Mil€ Jahresumsatz, inkl. Fertigungstechnik, Qualitätssicherung , Produktionsplanung und Outbound- Logistik mit dem Ziel der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Bereiches durch Ablauf-, Prozess-, Organisations-, und Materialoptimier

Führung eines interdisziplinären europäischen Teams mit dem Ziel der kurzfristigen Reduzierung des Ausschusses und Steigerung der Effizienz bis zur Schließung des Werkes.

Führung und Umstrukturierung der Bereiche Launch Management, Arbeitvorbereitung, Prozessoptimierung und Instandhaltung mit ca. 50 Mitarbeitern

Implementierung von Management-Informationssystemen, Vorbereitung und Durchführung von Projektmanagement-Trainings, Optimierung des Änderungsprozesses und Optimierung der Entwicklungs-Ressourcenplanung.

Koordination der elektrischen-, elektronischen- und Software- Umfänge während der Sitzentwicklung inkl. Freigaben, Änderungsmanagement Erprobungen und Serienanlaufbetreuung.

Aufbau eines neuen Bereiches „Versuch Interieur“ inkl. Konstruktion und Anschaffung von Prüfmaschinen. Erstellung von Testplänen für verschiedene europäische Fahrzeug-Innenraum-Projekte, Budgetplanung für diese Projekte und diesen Bereich, Betreuung von Versuchen wie z.B. Schwingungsuntersuchungen, Lebensdauertests und gesetzlich Homologations-Versuche.

Betreuung des QM Systems VDA6.1, QS9000, Konstruktion Testvorrichtungen, Versuchsdurchführung und Auswertungen.

MBA International Management

Allgemeiner Maschinenbau, Konstruktionstechnik