Mag. Michael Wild

Strategische Verantwortung für IT-Governance, Ausrichtung und Risikomanagement der gruppenweiten IT-Organisation über mehrere Länder hinweg. In meiner Rolle agiere ich als strategischer Partner der Geschäftsführung und verantworte die Steuerung, Priorisierung und Performance-Überwachung der IT-Organisation. Die operative Umsetzung erfolgt durch spezialisierte IT-Teams; mein Fokus liegt auf Governance, Transparenz, Stabilität und nachhaltiger Weiterentwicklung.

Kurzfristige fachliche Unterstützung im Bereich IT-Governance und internes Kontrollsystem (IKS) in einem regulierten Bankenumfeld. Schwerpunkt lag auf der Analyse und Weiterentwicklung bestehender Governance-, Kontroll- und Compliance-Strukturen sowie der Ableitung von Verbesserungsvorschlägen in enger Abstimmung mit dem Management.

Gesamtverantwortung für die IT- und Applikationslandschaft einer Privatbank im stark regulierten Umfeld Einstieg als Leiter IT-Infrastruktur, anschl. Erweiterung zur Gesamtverantwortung für IT, Digital Banking und Application Management. Zusammenarbeit mit dem Vorstand; Steuerung von Outsourcing-Partnern Schwerpunkte: strateg. IT-Ausrichtung, revisionssicherer IT-Betrieb und Digitalisierung zentraler Bankprozesse Zusätzliche Rollen: Informationssicherheitsbeauftragter, Datenschutzbeauftragter, SWIFT Officer

Beratung an der Schnittstelle von IT, Organisation und Management, insbesondere in Übergangs- und Veränderungssituationen. Schwerpunkte lagen auf organisations- und IT-nahen Projekten, der Konzeption von Management-Reporting-Lösungen, der Begleitung von ECM-Systemwechseln in regulierten Umfeldern sowie der Unterstützung von Entscheidungsträgern bei Organisations- und Nachfolgethemen.

Einstieg im administrativen und Facility-Management-Umfeld mit schrittweiser Erweiterung der Aufgaben in Richtung Organisation und IT-Projektmanagement. Tätigkeitsschwerpunkte lagen in der Koordination organisations- und IT-naher Projekte, der Strukturierung interner Prozesse sowie der Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern in einem regulierten Bankumfeld.

Erstellung von (Verbesserungs-)Konzepten in unterschiedlichen Bereichen bzw. Anwendungsgebieten; Weiterentwicklung der Ablauforganisation mit Hauptfokus auf die interne Administration; div. Projektbetreuung; Einführung u. Betreuung der elektronischen Zeiterfassung (Von Gleitzeitvereinbarung bis zur Schulung aller MA); Einführung DMS-System; Interne Betreuung von Umbauten, Fuhrpark, Versicherungen, Energielieferung etc.

Analyse und Optimierung der kompletten Geschäftsprozesse, Ablauf- und Aufbauorganisation des Unternehmens; Erstellung von Konzepten, Lastenhefterstellung, Projektbetreuung und -Umsetzung; Neugestaltung und Optimierung der kompletten Auftragsabwicklung; Konzeption und Durchführung von Schulungen Vorbereitung der kompletten Produktion auf einen Relaunch des bestehende ERP-System; Reporting und Controlling der Produktion;

Kundendiensttechniker; Mitarbeit beim Aufbau der Servicestruktur

Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation (ISO 9002 Zertifizierung), Koordination technischer Einsätze, Ersatzteilmanagement, Kontrolle der Leistungsverrechnung; Führen von Mitarbeitern; interne Schulungen; Kundendiensttechniker - inkl. Installation der Geräte sowie Einschulung der Kunden

Montage, Inbetriebnahme und Wartung von sicherheitstechnischen Anlagen

English and Business English in Galway (April 2008)