Mirco Grönwoldt

Senior Referent für Prozessoptimierung

• Lean Trainer und Coach • Konzeption und Umsetzung von Lean White, Yellow und Green Belt Trainings • Coaching von Verbesserungsprojekten • Coaching von Führungskräften in Lean Leadership • Konzeption und Implementierung von Best-Practice-Sharing • ISO 9001 Zertifizierung

Führung von 8 Projektmanager*innen (in D, UK, E) für zentrale Prozess- und Systementwicklungen im Bereich Produktion

• Führung von 5 Mitarbeitenden im Deployment Planning Southampton, UK • Verlagerung der Abteilung von Hamburg nach Southampton

• Führung von 5 Mitarbeitenden im Deployment Planning in Hamburg • Teamleiter Werksversorgung für 25 Zigarettenfabriken mit Rohtabak in Ost-Europa, Afrika und Asien mit einem globalen Tabakbestandswert von 1,4 Mrd. USD • Leitung der SAP Key User & Business Lead für SAP Projekte • Prozessoptimierung und Management kritischer Versorgungssituationen

• Führung von 3 Mitarbeitenden im Master Data Team • Aufbau, Stabilisierung & Leitung der Abteilung Business Controls & Master Data • Leiter IT Task Force nach SAP APO Einführung

• Koordinierung von globalen Reporting Anforderungen • Einführung globaler Reporting Standards • Aggregation und Validation von Finanz- und Supply Chain Kennzahlen für das europäische Management Team

• Management von Fertigwarenaufträgen europäischer Endmärkte • Entwickeln und implementieren von Kennzahlen (KPI`s) • Einführung von Ursachenanalysen (RCA) • Integration von neuen Kunden ins Supply Chain Netzwerk • Entwicklung und Verhandlung von Service Level Agreements

• Planung der Rohtabakversorgung für mehrere Werke in Europa • Integration von Rothmanns Fabriken in das BAT Netzwerk • Aufbau der Rohtabakversorgung für das Werk in Rumänien • Aufbau der Abteilung „Transport-Service-Team“ mit einem externen Transport-Dienstleister und Überwachung der Leistung mittels KPI`s • Mitarbeit an der Entwicklung von Systemen für die Rohtabakplanung

• Versorgung des Werkes in Bayreuth mit Produktionsmaterial • Einführung Just-in-Time Versorgung mit Versandkartons • Definition neuer Sicherheitsbeständen für Produktionsmaterialien

• Planung und Steuerung der Produktion für ca. 1.300 Artikel • Implementierung eines neuen ERP Planungstools (Baan) • Auswertung von Bedarfsprognosen vs. Produktionskapazitäten • Auftragsannahme und Terminbestätigung an Kunden weltweit • Englischsprachiger Kundenservice für Europa, Amerika und Fernost

• Kostenkalkulation für Produktionswerkzeuge • Terminüberwachung von internen und externen Aufträgen • Definition von Sicherheitsbeständen für Ersatzteile

• Montage und Wartung von Press-, Spritz- und Stanzwerkzeugen • Bestandsverwaltung von Ersatzteilen nach dem Kanban Prinzip